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;常銷(xiāo)品牌為替補(bǔ),其他剛打入市場(chǎng)區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項(xiàng)資源,做到張馳有度,互為補(bǔ)充,不僅
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;景德鎮(zhèn)市局主要負(fù)責(zé)人到樂(lè)平市局進(jìn)行了深入市場(chǎng)調(diào)研并召開(kāi)了專(zhuān)題座談會(huì),對(duì)小組長(zhǎng)選取提出“五個(gè)不得”的要求:組長(zhǎng)不得是違規(guī)戶(hù)或大戶(hù),不得對(duì)小組下達(dá)銷(xiāo)量任務(wù)
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卷煙零售終端”建設(shè)中付出了辛勤的汗水。該轄區(qū)中隊(duì)長(zhǎng)郭林坡經(jīng)常與她保持聯(lián)系,他們經(jīng)常一起深入市場(chǎng)一線(xiàn),做好該轄區(qū)的卷煙陳列指導(dǎo)、法律法規(guī)宣傳,幫助商戶(hù)訂制
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,深入市場(chǎng)了解行情。通過(guò)印發(fā)宣傳材料特別是新品宣傳材料,制作消費(fèi)者調(diào)查問(wèn)卷,現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)講解等不同方式,了解市場(chǎng)需求變化。然后依據(jù)這種變化
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的速度慢于市場(chǎng)整體,銷(xiāo)售收入市場(chǎng)比重下降了0.5個(gè)百分點(diǎn),維持在81.7%,其中有10個(gè)品牌保持銷(xiāo)量、價(jià)值、結(jié)構(gòu)「三個(gè)增長(zhǎng)」,4個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量
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的控?zé)熈Χ?。市面上銷(xiāo)售的假卷煙基本都是通過(guò)物流渠道進(jìn)入市場(chǎng)的。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展,不法渠道卷煙的流通呈現(xiàn)出復(fù)雜化、職業(yè)化的特點(diǎn)。以嚴(yán)厲打擊大案為主導(dǎo),加強(qiáng)物流部門(mén)的協(xié)調(diào)
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;就要依法依規(guī)查處,絕不姑息遷就,堅(jiān)決維護(hù)正常的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。除監(jiān)管大戶(hù)外,還要將農(nóng)村餐飲服務(wù)隊(duì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的干菜店納入市場(chǎng)監(jiān)管對(duì)象之中,確保
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,各層級(jí)管理人員定期深入市場(chǎng)、深入一線(xiàn),了解情況、發(fā)現(xiàn)苗頭問(wèn)題,及時(shí)進(jìn)行制止;發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為,及時(shí)報(bào)告嚴(yán)肅查處,
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的銷(xiāo)量考核,沒(méi)有了銷(xiāo)售壓力,客戶(hù)經(jīng)理也不會(huì)煩神去做這些吃力不討好的事情;其次,管理者要深入市場(chǎng)。管理要做到方方面面,有的管理層過(guò)多的把
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和機(jī)關(guān)人員深入市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研,掌握真實(shí)社會(huì)庫(kù)存和動(dòng)銷(xiāo)情況,重點(diǎn)做好四方面工作,幫助零售客戶(hù)消化庫(kù)存。一是注重陳列,擺放整齊,確保品種多樣