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;常銷品牌為替補，其他剛打入市場區(qū)域品牌為格局的品牌培育模式。這樣梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各項資源，做到張馳有度，互為補充，不僅
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;景德鎮(zhèn)市局主要負責人到樂平市局進行了深入市場調(diào)研并召開了專題座談會，對小組長選取提出“五個不得”的要求：組長不得是違規(guī)戶或大戶，不得對小組下達銷量任務(wù)
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卷煙零售終端”建設(shè)中付出了辛勤的汗水。該轄區(qū)中隊長郭林坡經(jīng)常與她保持聯(lián)系，他們經(jīng)常一起深入市場一線，做好該轄區(qū)的卷煙陳列指導(dǎo)、法律法規(guī)宣傳，幫助商戶訂制
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，深入市場了解行情。通過印發(fā)宣傳材料特別是新品宣傳材料，制作消費者調(diào)查問卷，現(xiàn)場詢問講解等不同方式，了解市場需求變化。然后依據(jù)這種變化
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的速度慢于市場整體，銷售收入市場比重下降了0.5個百分點，維持在81.7%，其中有10個品牌保持銷量、價值、結(jié)構(gòu)「三個增長」，4個品牌實現(xiàn)銷量
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的控煙力度。市面上銷售的假卷煙基本都是通過物流渠道進入市場的。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，不法渠道卷煙的流通呈現(xiàn)出復(fù)雜化、職業(yè)化的特點。以嚴厲打擊大案為主導(dǎo)，加強物流部門的協(xié)調(diào)
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;就要依法依規(guī)查處，絕不姑息遷就，堅決維護正常的卷煙市場經(jīng)營秩序。除監(jiān)管大戶外，還要將農(nóng)村餐飲服務(wù)隊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的干菜店納入市場監(jiān)管對象之中，確保
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，各層級管理人員定期深入市場、深入一線，了解情況、發(fā)現(xiàn)苗頭問題，及時進行制止；發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)范經(jīng)營的行為，及時報告嚴肅查處，
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的銷量考核，沒有了銷售壓力，客戶經(jīng)理也不會煩神去做這些吃力不討好的事情；其次，管理者要深入市場。管理要做到方方面面，有的管理層過多的把
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和機關(guān)人員深入市場開展調(diào)研，掌握真實社會庫存和動銷情況，重點做好四方面工作，幫助零售客戶消化庫存。一是注重陳列，擺放整齊，確保品種多樣
