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，各地市級(jí)局（公司）要深化職能轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推進(jìn)營(yíng)銷物流、財(cái)務(wù)資產(chǎn)、績(jī)效分配及監(jiān)督內(nèi)控的一體化管理，形成統(tǒng)分相宜的經(jīng)營(yíng)管理格局
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。當(dāng)然營(yíng)銷也不能急功近利，煙草企業(yè)要設(shè)立嚴(yán)格的區(qū)域分割制度。根據(jù)地域分配市場(chǎng)區(qū)域，嚴(yán)格防止內(nèi)部職工竄貨。這樣煙草企業(yè)省去很多營(yíng)銷推廣的成本，同時(shí)又免受惡性競(jìng)爭(zhēng)
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講話，并就運(yùn)蜂、放蜂、田間調(diào)查的規(guī)范操作、效果調(diào)查及統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)等工作做了安排布置；區(qū)植保站負(fù)責(zé)人給相關(guān)農(nóng)科站及技術(shù)骨干明確了工作職責(zé)、分配了指標(biāo)任務(wù)，并對(duì)相關(guān)
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，減少人為干預(yù)因素。二是制定詳細(xì)方案，科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查體系。為保證省局（公司）調(diào)查數(shù)據(jù)與國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)的可比性，在問(wèn)卷設(shè)計(jì)與權(quán)重分配上與國(guó)
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，減少人為干預(yù)因素；二是制定詳細(xì)方案，科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查體系。為保證省局（公司）調(diào)查數(shù)據(jù)與國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)的可比性，在問(wèn)卷設(shè)計(jì)與權(quán)重分配
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因素；二是制定詳細(xì)方案，科學(xué)設(shè)計(jì)調(diào)查體系。為保證省局（公司）調(diào)查數(shù)據(jù)與國(guó)家局?jǐn)?shù)據(jù)的可比性，在問(wèn)卷設(shè)計(jì)與權(quán)重分配上與國(guó)家局保持一致
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;努力推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平；七是深化用工分配制度改革，努力推動(dòng)隊(duì)伍素質(zhì)再上新水平。
會(huì)議明確提出了下半年的工作思路：認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、區(qū)局、市局有關(guān)
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大家的責(zé)任心和緊迫感。分公司黨總支強(qiáng)化黨組織管理，完善科技興煙承包責(zé)任制、分配績(jī)效掛鉤制、工作指標(biāo)考核制、目標(biāo)管理責(zé)任制，黨、政、企交融互動(dòng)，調(diào)動(dòng)員工積極性
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，特別是在緊俏貨源分配方面還存在不足，零售戶評(píng)價(jià)不高，因此各單位要深挖卷煙服務(wù)方面的不足，努力提高客戶滿意度，規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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了座談會(huì)，會(huì)議就針對(duì)當(dāng)前銷售進(jìn)度、貨源分配政策、客戶分組設(shè)定以及客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)變等內(nèi)容，進(jìn)行了深入的探討。黃敏主任肯定了馬邊分公司今年上半年“三個(gè)較好”：即營(yíng)銷
