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大課題，企業(yè)員工。
消費者利益至上。群眾多為消費者，怎么讓消費者和客戶感受到群眾路線的落實，這很大程度上要看我們客戶經(jīng)理的服務(wù)水平和公司貨源投放政策。一個
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轉(zhuǎn)變。圍繞“一調(diào)減、兩增長”目標(biāo)，著力在穩(wěn)規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益、促增收上下工夫，煙葉生產(chǎn)整體水平和質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，累計收購煙葉123萬擔(dān)，
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；系統(tǒng)分析明確了湖南濃香型煙葉風(fēng)格特色及品質(zhì)形成的關(guān)鍵生態(tài)因子，構(gòu)建了湖南濃香型烤煙產(chǎn)區(qū)生態(tài)評價模型；從DNA 水平和葉綠體蛋白質(zhì)組水平發(fā)現(xiàn)典型濃香型煙葉與清香
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;改善服務(wù)條件和服務(wù)水平，把握零售客戶的思想脈絡(luò)和市場動向，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，引導(dǎo)品牌培育，開展精準(zhǔn)營銷，全面提升服務(wù)站基礎(chǔ)管理水平和
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知識培訓(xùn)工作至關(guān)重要，以往的培訓(xùn)主要通過老員工講解和學(xué)習(xí)設(shè)備使用說明書和崗位操作手冊的方式進行，但效果并不理想，員工文化水平和個人素質(zhì)參差不齊，
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終端卷煙零售戶，詳細了解了當(dāng)前卷煙銷售、卷煙社會庫存、零售戶盈利水平和終端營銷系統(tǒng)推廣應(yīng)用等相關(guān)情況，并認真聽取了卷煙零售戶提出的意見和建議?！? 調(diào)研組對各縣
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深化展開討論，提出了許多有建設(shè)性的意見和建議，對促進煙葉收購水平和倉儲、調(diào)運精益管理水平不斷提高起到了積極作用。
通過結(jié)對共建活動，黨員們表示將立足崗位
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;搭建科學(xué)評估員工崗位勝任能力測評平臺，全面掌握了員工素質(zhì)能力水平和人崗匹配程度，從而激發(fā)員工積極性何自身素質(zhì)。
四是充分挖掘優(yōu)秀員工專業(yè)潛力，打造內(nèi)部
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宣傳知識學(xué)習(xí)制度。為充分調(diào)動干部職工學(xué)習(xí)宣傳知識的自覺性和主動性，不斷提高干部職工的政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求的干部隊伍，
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走過可變的心情平和，臉色蒼白的人走過可變得有聲有色?！? 梅與松、竹共稱“歲寒三友”，而與蘭、竹、菊合稱“花中四君子”?？梢娕D梅在人間享盡美譽。被稱為這些不僅僅是它
