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，穩(wěn)健拓展多元化投資項目，實現(xiàn)多元化企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
省局（公司）要求，要明確多元化成為行業(yè)有機組成、有力支撐、有為方向的“三有”定位
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;促進終端建設(shè)、提升終端管理水平；鋪路搭橋進行廣告位等“異業(yè)合作”，為終端客戶拓展盈利渠道，提供盈利保障。
面向品牌。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草
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專題學(xué)習(xí)討論，對黨課內(nèi)容、時間和方式等作出具體安排。同時靈活運用共產(chǎn)黨員QQ群、微信等，向廣大黨員推送“微黨課”，不斷豐富拓展黨課的內(nèi)容和形式，
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，進一步健全黨組織生活體系和機制，把黨內(nèi)經(jīng)常性教育向全體黨員延伸拓展，加強監(jiān)督檢查，從嚴(yán)從實抓好學(xué)習(xí)教育。
四是形式載體多樣化。采取自主學(xué)、集中
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，引導(dǎo)大客戶有針對性地開展事件用煙、現(xiàn)場促銷等經(jīng)營活動，拓展節(jié)氣、紅白喜事等消費渠道，提升經(jīng)營規(guī)模。
二是演繹普通客戶“小夜曲”。對銷量少、資金少、年齡偏大
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三是向下拓展。以局（營銷部）品牌上柜總體目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，指引專銷一體化制定分解目標(biāo)，在細分市場、細分品牌和細分客戶的基礎(chǔ)上，
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營銷強化支撐。
一是縱橫結(jié)合，拓展分析維度。推行“224”分析模式，即立足“月度、累計”兩個時間節(jié)點，采取“同比、環(huán)比”兩種對比方式，從
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他同時還回答了Mwakasaka的補充提問，就是養(yǎng)老基金的建設(shè)以及在國家范圍內(nèi)拓展工廠。在總統(tǒng)John Magufuli建議用養(yǎng)老基金改變他們的心態(tài)以及開始投資建廠后幾天部長就下
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;峨眉山市局（分公司）于4至5月由黨支部書記牽頭，黨團員全面出動推進嬌子品牌終端營銷活動。
一是點對點溝通。為進一步拓展與鞏固消費基礎(chǔ)，更好
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全面拓展，對卷煙動銷、社會庫存、品牌走勢、價格執(zhí)行情況等信息及時反饋，及時分析總結(jié)，為下一步開展?fàn)I銷策略提供強有力的信息資料。
二是加強與地方各相關(guān)部門
