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，并通過向文件學(xué)習(xí)政策、向老同志請教經(jīng)驗(yàn)、向理論學(xué)習(xí)方法，不斷挖掘職工的思考力和創(chuàng)造力，提升銷售人員的綜合素質(zhì)。
二是轉(zhuǎn)變目標(biāo)管理，化“口號”為
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?！? 四是加潛力?？蛻艚?jīng)理要指導(dǎo)客戶細(xì)分消費(fèi)市場，充分挖掘細(xì)支煙消費(fèi)群體需求，加大細(xì)支煙品規(guī)推介，拓寬市場渠道，增加消費(fèi)潛力?！? 五是加考核。在
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藍(lán)本，系統(tǒng)性的明確改進(jìn)目的、測試方法、實(shí)施計(jì)劃并落實(shí)責(zé)任人，積極攻關(guān)當(dāng)前存在的質(zhì)量難題，并確保質(zhì)量的前提下，為控本增效工作的深入挖掘提供技術(shù)支持
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，指導(dǎo)零售戶做到明碼標(biāo)價(jià)，營造良好的明碼實(shí)價(jià)銷售氛圍，全面提升客戶盈利水平；
三是挖掘潛在機(jī)會(huì)。利用客戶經(jīng)理對市場有著直接感知、掌握大量信息
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，提升課題質(zhì)量水平。三是要從創(chuàng)新中實(shí)施辦法，切實(shí)挖掘企業(yè)管理的創(chuàng)新點(diǎn)、技術(shù)的突破點(diǎn)，并付諸實(shí)踐。四是要從實(shí)踐中檢驗(yàn)成果，并著力將活動(dòng)成果持續(xù)開展、應(yīng)用于
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，尋找商機(jī)，分析轄區(qū)商圈環(huán)境變化。針對不同片區(qū)客戶所處地段、商圈，消費(fèi)群體制訂針對性服務(wù)，合理有效挖掘客戶潛能，致力提高客戶經(jīng)理服務(wù)零售客戶
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，共同分析當(dāng)前卷煙經(jīng)營市場前景，提出合理化建議，提振客戶信心，帶動(dòng)廣大客戶主動(dòng)挖掘市場的積極性，發(fā)揮市場引領(lǐng)作用。
四是抓好卷煙
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落實(shí)重在實(shí)效。黨組成員要督促分管條線、分管部門和聯(lián)系單位把主體責(zé)任切實(shí)落到遵章守紀(jì)、作風(fēng)建設(shè)、選人用人、執(zhí)紀(jì)問責(zé)等方面，注重樹立典型事例、典型人物，挖掘鮮明、鮮活的事例
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，提升作業(yè)效率。大力推進(jìn)“1+N”專業(yè)化烘烤服務(wù)，拓展采烤一體化服務(wù)規(guī)模，嚴(yán)抓烘烤技師選拔使用，挖掘烘烤潛力，提升烘烤質(zhì)量。調(diào)整
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，深入挖掘已辦案件涉及的品牌、區(qū)域、群體等有效信息，并充分分析，落實(shí)各個(gè)中隊(duì)每周一次線索分析會(huì)和每月一次案件分析會(huì)的要求，帶動(dòng)一線專賣人員對重
