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、工商等部門(mén)，建立共同監(jiān)督管理卷煙市場(chǎng)的良好工作機(jī)制。二是著力深化打假，提升市場(chǎng)監(jiān)管效能。堅(jiān)持質(zhì)、量并重的工作思路，強(qiáng)化片區(qū)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化
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、生產(chǎn)收購(gòu)部門(mén)的再監(jiān)督、再檢查情況，
四、各縣局（分公司）抽一個(gè)烤煙專(zhuān)合作社對(duì)補(bǔ)貼資金實(shí)行效能監(jiān)察，并形成專(zhuān)題報(bào)告，各縣
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打私。同時(shí)，繼續(xù)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)，提升隊(duì)伍效能。
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;及時(shí)做好卷煙出入庫(kù)工作，并根據(jù)訂單結(jié)構(gòu)，及時(shí)完成卷煙預(yù)提和儲(chǔ)位調(diào)整，確保分揀效能最大化。六是加強(qiáng)安全管理。要求物流全體人員始終繃緊安全弦，時(shí)刻
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“回頭看”為契機(jī)，切實(shí)改進(jìn)本單位工作作風(fēng)，提高工作效能，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。
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，同時(shí)也是行業(yè)向社會(huì)展示法治水平、管理效能與服務(wù)能力的窗口。在下階段，要主動(dòng)適應(yīng)新要求、把握新常態(tài)，繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)化流程、縮短時(shí)限、提升服務(wù)三個(gè)方面的工作重點(diǎn)，
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和市場(chǎng)信息的對(duì)比分析，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變了工作思路，創(chuàng)新了工作措施，豐富了監(jiān)管手段，市場(chǎng)檢查針對(duì)性進(jìn)一步增強(qiáng)，日常監(jiān)管效能提升明顯
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執(zhí)法部門(mén)的溝通協(xié)作；專(zhuān)賣(mài)人員主動(dòng)加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)、配送部門(mén)的信息交流，做到對(duì)卷煙市場(chǎng)情況分析動(dòng)態(tài)化、零售客戶經(jīng)營(yíng)跟蹤監(jiān)管實(shí)時(shí)化，提高專(zhuān)賣(mài)管理效能。
四是強(qiáng)化案件
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和手段，有利于固定關(guān)鍵證據(jù)，梳理挖掘重要線索，切實(shí)提高辦案效能；穩(wěn)固煙草執(zhí)法的公信力，確保涉煙案件辦理的公開(kāi)、公平、公正。
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情況、工作狀態(tài)、工作紀(jì)律等方面的要求，開(kāi)展常態(tài)化的工作紀(jì)律、作風(fēng)效能督查，強(qiáng)化紀(jì)律督導(dǎo)，開(kāi)展明察實(shí)訪，嚴(yán)肅紀(jì)律查處，著力解決紀(jì)律
