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卷煙供給的適應(yīng)性、針對(duì)性和有效性，推動(dòng)“中國(guó)煙草”這艘巨輪行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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，積極轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的布點(diǎn)銷售逐步擴(kuò)大的布點(diǎn)面的培育方式，探索點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，一對(duì)一的培育新模式，切實(shí)提高品牌培育的針對(duì)性、差異性和有效性；同時(shí)
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，需要規(guī)范預(yù)測(cè)流程，確保自下而上開展需求預(yù)測(cè)，使得需求預(yù)測(cè)最大程度上符合實(shí)際需求，以保證卷煙供給的有效性。同時(shí)，煙草行業(yè)要不
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、評(píng)價(jià)機(jī)制、管理效果就缺乏針對(duì)性、可操作性和有效性，就算不上一個(gè)優(yōu)良的考核方案。
二、當(dāng)前研制綜治安全目標(biāo)工作管理考核方案存在的問題
一是關(guān)注度不夠。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展嚴(yán)峻形勢(shì)的大敵
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，不斷提高崗位廉政教育的針對(duì)性和有效性；固化常規(guī)教育，持續(xù)加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，深入開展“5.10”思廉日、“算好廉政賬”專題教育月、以及重大節(jié)日期間的常規(guī)廉潔
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能力和成本管控能力，指標(biāo)監(jiān)控系統(tǒng)以信息化為載體，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)監(jiān)控測(cè)量的及時(shí)性和有效性，圍繞健全運(yùn)行機(jī)制和提升內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力構(gòu)建變革驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，最終以評(píng)估
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;全面掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地為客戶提供差異化服務(wù)，滿足新增的市場(chǎng)個(gè)性化需求，提高解決問題的及時(shí)性和有效性。
挖潛力、促消費(fèi)、去庫(kù)存。普洱市局
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了更加明確的認(rèn)識(shí)，使挑選工作更具針對(duì)性、準(zhǔn)確性和有效性，基本將燒包、霉變、青煙、煙杈、顏色過(guò)深、顏色過(guò)淺等情況的煙葉，在線剔除或推入輔線進(jìn)行挑選，
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，努力提高卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新的針對(duì)性與有效性，以減少卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新的不適應(yīng)性。再者，卷煙產(chǎn)品創(chuàng)新，要建立在技術(shù)創(chuàng)新之上，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉
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權(quán)力分散，專業(yè)化主導(dǎo)。分散的權(quán)力、有制約的權(quán)力才符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展方向?，F(xiàn)代人力資源管理應(yīng)將重點(diǎn)放在工作流程的高效化、工作崗位的合理化、激勵(lì)機(jī)制的有效性評(píng)估上，放在
