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工作。
靈活走訪，重點監(jiān)管。對轄區(qū)零售戶根據(jù)守法經(jīng)營的情況，采取對應(yīng)的巡查和走訪方式。視其守法情況配套類別升降措施，同時采用復(fù)查考核，及時調(diào)整類別
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操作、攻堅克難、勝任本職工作的能力；堅持以考治庸，加強對干部員工工作任務(wù)、工作效率、工作質(zhì)量的檢查考核，并將結(jié)果與績效工資、崗位安排、提拔晉升等個人利益緊密
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、土地租賃、合同簽訂、物資后勤供應(yīng)、承包人選拔、技術(shù)方案制訂和檢查考核等工作。有了農(nóng)場辦，可以對煙葉農(nóng)場實行規(guī)范化管理，同時也為煙葉農(nóng)場提供了有效的技術(shù)支持和后勤保障
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30cm以上。結(jié)合培土，開好“三溝”，做到層次分明，排灌方便。措施上層層細化、落實到人至丘塊，不斷加強督查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改
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（三）辦公現(xiàn)場檢查考核應(yīng)實現(xiàn)獎懲并舉。堅持不懈地督促
檢查和考核獎懲，是保證6S管理活動效果的重要手段，分廠可以工會勞動競賽的方式
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，逐步實現(xiàn)營銷工作的規(guī)范化和標(biāo)準化。并利用業(yè)績督查考核促使客戶經(jīng)理嚴格實施，促進客戶經(jīng)理對卷煙零售戶的規(guī)范管理，提高卷煙零售戶的滿意度和忠誠度。
（三
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精細化管理要求，高水準、高質(zhì)量地做好每一項工作，確保在各種檢查考核中，責(zé)任區(qū)的各項工作成績能夠始終符合行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準和相關(guān)要求，最好能名列前茅
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用煙葉處理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案、考核辦法和驗收評價辦法?？h局（分公司）要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)指導(dǎo)小組、督查考核小組，負責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)
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、中耕管理、采收烘烤等過程的管理和檢查考核，確保技術(shù)措施到位率。要重點加強揭膜培土和封頂留葉的管理，按照“控氮、穩(wěn)磷、增鉀、補微”的原則，確保煙株正常落黃
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，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊伍考核機制為抓手，形成以“月度考核明細表”為主要內(nèi)容的定期分階段檢查考核機制
