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進(jìn)一步鞏固工作成果，擴(kuò)大示范店輻射范圍，真正發(fā)揮出示范引導(dǎo)的作用，實現(xiàn)以點帶面、以面促網(wǎng)的新格局，
一是篩選確立。根據(jù)品牌培育示范店的集中
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格局和“高檔配方一條工藝路徑、中檔配方二條工藝路徑、低檔配方四條工藝路徑”的特色生產(chǎn)模式，企業(yè)生產(chǎn)制造水平邁進(jìn)了行業(yè)先進(jìn)行列。
如何讓傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)適應(yīng)工業(yè)發(fā)展形勢需要，
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，形成了信息互通、資源共享、齊抓共管的工作格局。
證件管理模式創(chuàng)新。突出以“分級負(fù)責(zé)、上下貫通”為創(chuàng)新要點，通過抓好證件室受理，中隊現(xiàn)場勘察，專賣科審批
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，做多與做少，做好與做壞都一樣’的大鍋飯格局。”
在預(yù)先安排的環(huán)節(jié)，必須量力而行，但又不能降低要求，否則領(lǐng)導(dǎo)審批通不過；
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和考核獎懲辦法，采取有效措施，構(gòu)建起“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門參與、鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合”的打擊涉煙違法犯罪行為新格局。這些措施包括：根據(jù)不同區(qū)域設(shè)立巡查組，突出重點
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紅河集團(tuán)副總裁馮斌在面試評審前提出：2011年是集團(tuán)“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步年，在日益激烈的競爭格局下，提升品牌科技力對卷煙上水平尤為重要，本次
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60萬箱/年，煙廠形成的二區(qū)三車間生產(chǎn)格局，布局分散，工房面積偏小，生產(chǎn)能力不足，“十五”制絲線不能滿足“芙蓉王”品牌制絲工藝技術(shù)
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，把糾風(fēng)工作納入年度總體工作目標(biāo)，把行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同考核，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員分工負(fù)責(zé)、各部門齊抓共管、機(jī)關(guān)全體員工參與”的工作格局
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;不辱使命，就要有奮發(fā)有為的激情和干勁。在煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭格局發(fā)生重大改變的態(tài)勢下，還得更加積極、更加主動地“想干”，不然就會在競爭中落伍，就會
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;完善了考核流程，調(diào)整了考核方式，最終形成了“以部門考核輔助全面考核，以全面考核指導(dǎo)部門考核”的格局，員工考核實現(xiàn)了精細(xì)化。
