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。實行分片包干，責(zé)任落實到人，將重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管擺在突出位置，集中力量對轄區(qū)范圍內(nèi)的客運(yùn)、快遞物流中心進(jìn)行全面摸底排查，準(zhǔn)確掌握可疑站點(diǎn)
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全員開展卷煙送貨工作，確保卷煙配送的及時高效。
二是建立信息聯(lián)動機(jī)制保配送。通過市局（公司）、物流中心與各縣局中轉(zhuǎn)站以及零售戶之間建立信息聯(lián)動機(jī)制
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隊2015年“工業(yè)產(chǎn)品出廠價格調(diào)查一等獎”；玉溪卷煙廠卷包一車間統(tǒng)計人員《基于精益管理的煙絲消耗控制》獲全國精益項目比賽二等獎。
省內(nèi)四廠、物流中心在會上交流了優(yōu)秀課題。集團(tuán)各中心
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煙草物流師崗位技能鑒定考試，不斷提升物流員工隊伍素質(zhì)。
三、實體運(yùn)作激活力
行業(yè)物流發(fā)展的目標(biāo)之一，就是推動物流中心、配送中心管理運(yùn)營能力和市場競爭水平提升
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”到做“廣播操”的有力轉(zhuǎn)變。
摘掉了“奉獻(xiàn)”的帽子?！耙屆總€員工年休假落到實處?！?em class="term">物流中心周經(jīng)理擲地有聲地說。新區(qū)中轉(zhuǎn)站將線路優(yōu)化后的富余人員合理分配到每個班組做機(jī)動，為事假、休假
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對楚雄州公司現(xiàn)代物流建設(shè)工作提出了六點(diǎn)改善建議，一是持續(xù)完善第三方配送應(yīng)急預(yù)案，確保業(yè)務(wù)銜接順暢；二是加快推進(jìn)新建物流中心建設(shè)；三是持續(xù)完善物流
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大檢查工作?！?
檢查組一行查閱了宣城市局（公司）安全管理基礎(chǔ)資料，查看了物流中心作業(yè)現(xiàn)場、卷煙倉庫、信息中心機(jī)房、特種設(shè)備設(shè)施、員工食堂、變配電等消防
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；體系運(yùn)行存在的問題及改進(jìn)措施；資源需求；內(nèi)審存在問題的整改落實等內(nèi)容分別提交了管理評審輸入報告。營銷中心、專賣科、物流中心、綜合科、安?？坪统菂^(qū)
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以上及有違法違規(guī)經(jīng)營記錄等重點(diǎn)客戶的監(jiān)督檢查。突出機(jī)場物流、車站物流、快遞物流、城市物流中心、客運(yùn)車輛、貨物郵寄、個人異地攜帶等重點(diǎn)渠道的綜合治理。突出對囤積倒買倒賣卷煙、利用自媒體販假售假、無證運(yùn)輸
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、烏魯木齊市煙草專賣局（公司）及云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司新疆卷煙廠，調(diào)研了青海煙草物流中心、甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
