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，從日常人員管理、車輛安全管理、規(guī)范經(jīng)營管理等方面入手，嚴(yán)格落實各項管理制度，始終堅持“抓安全工作制度不松、抓安全問題精力不散、抓隱患整改力度不減”，切實
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和諧穩(wěn)定的相關(guān)問題，從源頭上預(yù)防各類群體性事件發(fā)生，杜絕出現(xiàn)群體性上訪和極端行為的發(fā)生。要切實落實好節(jié)假日期間關(guān)于車輛的相關(guān)管理制度，加強公車管理
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落細(xì)雪茄終端分級管理制度，增強終端建設(shè)的核心競爭力。依據(jù)終端經(jīng)營類型、所處位置、店鋪面積等差異，“一店一策”制定雪茄陳列方案，鼓勵采取優(yōu)化品吸專區(qū)、播放主題音樂
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；修訂完善干部選拔任用、專業(yè)（技術(shù)）職務(wù)聘任等管理制度，持續(xù)拓寬人才成長通道，不斷激發(fā)干部職工活力；落實人事用工
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建設(shè)，對烤房進(jìn)行數(shù)字化改造，安裝煙葉智能烘烤系統(tǒng)，強化技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)。建立新的數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)、線上業(yè)務(wù)運行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)管理制度，完善數(shù)字化宣傳培訓(xùn)
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分公司針對新增設(shè)備及其運行過程，及時新增、修訂完善相關(guān)管理制度；圍繞新修訂的《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》，完善應(yīng)急預(yù)案，強化應(yīng)急
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局（分公司）新冠肺炎疫情防控管理制度、工作預(yù)案和應(yīng)急處置流程，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，對出現(xiàn)的突發(fā)問題、緊急情況及時妥善處置，確保防控工作無
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?如何加強煙草干部職工日常監(jiān)督及黨風(fēng)黨紀(jì)教育工作，建議如下：一、啟用釘釘考勤管理制度。通過系統(tǒng)打卡、人臉識別等方式客觀全面管理，完美解決復(fù)雜、疑難的企業(yè)考勤
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條創(chuàng)新改革新舉措和41項具體工作任務(wù)。一是聚焦黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強，提出形成全面支持創(chuàng)新的管理制度體系、創(chuàng)新組織體系等建設(shè)舉措；二是聚焦創(chuàng)新優(yōu)勢全面塑造，提出
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不做；四是強化風(fēng)險意識，防范重要領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)重要崗位廉潔風(fēng)險，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策和辦事公開民主管理制度，注重發(fā)揮黨風(fēng)廉政信息員、支部紀(jì)檢委
