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，查找指標背后深層次原因和管理短板，加強內(nèi)外部交流，勇于創(chuàng)新管理模式，建立并持續(xù)完善科學(xué)的激勵機制，推動精益管理再上新水平
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的管理模式：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為農(nóng)村卷煙市場管理核心地位的基礎(chǔ)上，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的包括煙草、工商、公安等多職能部門整體聯(lián)動共管的工作格局，突出村組管理職能
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傳遞渠道有限，容易形成信息孤島。對此，我們應(yīng)積極探索新形勢下的煙葉生產(chǎn)管理模式和收購方式，不斷優(yōu)化煙葉業(yè)務(wù)流程、創(chuàng)新組織管理方式、改進完善工作標準、加強信息化
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的一種設(shè)備管理模式，是中國化的TPM。它以設(shè)備為核心，以建立設(shè)備自主維護和檢維修體系為重點，通過全員參與的有氧（OPL+
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，不斷提升自己，成為企業(yè)的重用之才，靠誠實勞動和智慧拼搏打造贏銷系統(tǒng)，升級管理模式，弘揚信仰共識文化，促進企業(yè)利潤
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完成工作任務(wù)，還是在大局意識的指引下加法和乘法。現(xiàn)有的管理模式和價值體系是否能夠支撐起未來一個時期的發(fā)展。
三是管理與和諧的關(guān)系。二者是對立的矛盾還是應(yīng)尋求辯證地統(tǒng)一。是否能在沐川煙草
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：一是思路要新。內(nèi)勤工作要有計劃且符合本單位實際，要有一定的超前性。二是要采用最新科學(xué)技術(shù)手段，摒棄陳舊的內(nèi)勤工作方式與管理模式，這樣就能大大提高
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管理要效益。但是在實際操作過程中，大部分單位習(xí)慣將精益管理定義為日常管理工作的延續(xù)，沒有將精益管理的核心思想融入其中，從而造成了精益管理模式空有“精益”外衣
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，更多地要倚靠上級部門的推動、監(jiān)督與指導(dǎo)，這種層層推動的服務(wù)品牌管理模式，需要依靠強大的管理執(zhí)行力來予以保證。這其中，服務(wù)品牌的執(zhí)行就會有類似
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良好秩序；穩(wěn)步推進專賣網(wǎng)格化管理模式，不斷完善市場監(jiān)管工作機制，加強市場監(jiān)管終端和卷煙零售終端建設(shè)，夯實卷煙市場基礎(chǔ)和監(jiān)管工作基礎(chǔ)，
