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，承擔(dān)著蘇州市內(nèi)35000戶卷煙零售戶的卷煙配送工作。該中心努力創(chuàng)新不斷追求突破，積極引進國外先進生產(chǎn)設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，極大提升了生產(chǎn)力水平
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卓越績效管理模式，以進一步提高卷煙企業(yè)管理水平，這樣卷煙企業(yè)生產(chǎn)的卷煙成品才能具有一定的市場占有率。
2、以顧客為中心。企業(yè)依存于顧客，卷煙企業(yè)生產(chǎn)
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，以前“胡子眉毛一把抓”的管理方式顯然行不通了。于是他大膽創(chuàng)新，推出零售客戶“差異化分類”管理模式。加強對重點零售客戶的管理和監(jiān)控，團結(jié)大多數(shù)守法
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體系化的職業(yè)安全健康管理制度，是企業(yè)從強化自身的社會關(guān)注力和控制損失的需要出發(fā)，分別建立起自律性的職業(yè)安全健康管理制度并逐步形成的較完善的現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式，
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;考量薪酬的激勵作用，也要從整體出發(fā)，研究不同的薪酬管理模式對企業(yè)運行和發(fā)展的影響；三是既要關(guān)注體制內(nèi)外員工薪酬差距如何縮小，也要關(guān)注薪酬分配
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狀況的感知和控制能力起到重要作用。
同時，他們在物流工作中導(dǎo)入先進管理理念，在行業(yè)首創(chuàng)了精益六西格瑪物流管理模式和以“5S管理和全員改善”為雙驅(qū)的精益物流推進模式
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》、《危險源辨識與風(fēng)險評價流程》等業(yè)務(wù)類SOPS開發(fā)工作，進一步推進精細(xì)化管理想縱深發(fā)展。同時，要追求卓越，以持續(xù)優(yōu)化預(yù)算定額管理模式為基礎(chǔ)，梳理
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，我國煙草專賣經(jīng)營管理模式也在不斷進行調(diào)整，煙草市場良性循環(huán)的運行機制正在逐步形成，并不斷的規(guī)范和完善，但仍然存在一些制約行業(yè)健康快速發(fā)展的問題
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，把封閉式收購管理模式切實落實好。
三是“實”抓真管。對煙葉收購監(jiān)管工作流程、監(jiān)管內(nèi)容、各類分析及痕跡化管理工作做到真實記錄、細(xì)致分析，實事求是做好煙葉收購監(jiān)管工作的痕跡化
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;從我做起，從點滴做起，節(jié)約每一滴水、每一度電。
3.依法計量收費的管理模式。裝表計量是節(jié)水節(jié)電工作的基本條件。局（分公司）要是實行公司用水用電
