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力，扎實開展內(nèi)容包括黨風(fēng)廉政、規(guī)范內(nèi)管、精益管理、通訊寫作等知識技能，選取規(guī)范、安全、穩(wěn)定、守法、遵規(guī)、守紀(jì)、作風(fēng)、厚德及形勢任務(wù)等不同主題，經(jīng)常性開展
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，把對標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。要結(jié)合降本增效的目標(biāo)，數(shù)據(jù)診斷問題，強(qiáng)化閉環(huán)管理，數(shù)據(jù)
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，副經(jīng)理陳陸海作工作報告。
會上，副經(jīng)理陳陸海以《筑牢發(fā)展根基、深化精益管理、全面提升基層站點工作水平》為題作工作報告。他指出，2018年，
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;印發(fā)方案，在全省系統(tǒng)深入開展“管理深化年”活動，努力提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量效益，推動高質(zhì)量發(fā)展。
活動圍繞行業(yè)“全面加強(qiáng)精益管理，助推高質(zhì)量
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創(chuàng)新工作和激勵機(jī)制，著力發(fā)揮“創(chuàng)新達(dá)人”示范引領(lǐng)、“創(chuàng)新骨干聯(lián)盟”平臺支撐、“創(chuàng)客空間”成果孵化的體系作用；精益管理做好高質(zhì)量發(fā)展?jié)摿ν诰蛭恼?。把“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控
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隊伍建設(shè)，推動營銷工作轉(zhuǎn)型升級。
四是抓保障，提效率，推進(jìn)管理制度化。堅持超前謀劃，突出精益管理、財務(wù)管理和安全管理，著力提升
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據(jù)平臺推動精益管理，打造工商企業(yè)核心競爭力；要精心組織，高效落實，做到標(biāo)準(zhǔn)要高、進(jìn)度要快、工作要實、氛圍要濃，確?；I備工作得到扎實
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;解決隊伍重技能、輕管理等問題，促進(jìn)員工全面發(fā)展，實現(xiàn)人才隊伍從“專業(yè)技術(shù)型”向“復(fù)合管理型”轉(zhuǎn)變。
二是精管理、細(xì)耕耘，強(qiáng)化精益管理，解決
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穩(wěn)定；優(yōu)化煙葉倉儲管理，原煙密封堆儲存與貨架儲存合理布局，原料、物資倒短供應(yīng)及時有序，成品備發(fā)貨規(guī)范高效；以精益管理為突破口
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。機(jī)關(guān)綜合支部從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升效能、創(chuàng)新管理、服務(wù)基層等方面入手，創(chuàng)建服務(wù)型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的黨支部，在理論武裝、服務(wù)保障、精益管理方面走在前頭。
二是服務(wù)客戶
