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中煙在實(shí)現(xiàn)聯(lián)營品牌加工批次信息管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步落實(shí)精益管理，做大做強(qiáng)“真龍”品牌，并按照公司信息化建設(shè)的總體規(guī)劃推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，旨在解決生產(chǎn)
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該廠強(qiáng)調(diào)，將按照精益制造及精益管理要求，適時(shí)優(yōu)化新一輪的卷煙生產(chǎn)、特種濾棒與玉液珠制造、煙葉倉儲(chǔ)管理“三位一體”管理運(yùn)行機(jī)制，盡早實(shí)現(xiàn)在同等規(guī)模卷煙工廠中
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;公司）通過2018年落實(shí)“管理診斷基層行”活動(dòng)，促進(jìn)工作流程不斷優(yōu)化、效率不斷提高，實(shí)現(xiàn)了補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精益管理與業(yè)務(wù)工作相互融合。全年預(yù)計(jì)
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，多措并舉，提升基地?zé)熑~質(zhì)量。
精益育苗。根據(jù)移栽時(shí)令確定育苗時(shí)間，突出做好育苗場地大棚和農(nóng)事操作環(huán)節(jié)衛(wèi)生消毒，加強(qiáng)苗棚精益管理，
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安全發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)綜合效益最佳。二要強(qiáng)化措施，狠抓安全隱患排查整治。針對(duì)冬季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，導(dǎo)入精益管理理念，明確安全管控的重點(diǎn)
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國家局對(duì)成本管控、體系轉(zhuǎn)版、對(duì)標(biāo)工作、管理信息化、全員創(chuàng)新、品牌培育等“六個(gè)精準(zhǔn)發(fā)力”的總體要求，結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)開展體系建設(shè)、績效管理、精益管理、創(chuàng)新管理等重
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任務(wù)，進(jìn)一步完善降本增效成果的評(píng)估、驗(yàn)證、監(jiān)督；進(jìn)一步推動(dòng)質(zhì)量管理體系落地實(shí)施；進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理、QC活動(dòng)、管理診斷人才隊(duì)伍建設(shè)。
會(huì)議提出
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，助力脫貧摘帽和振興鄉(xiāng)村戰(zhàn)略。
二是繼續(xù)鞏固和提升煙區(qū)煙葉質(zhì)量。按照精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求，牢固樹立質(zhì)量為先的理念，提高對(duì)全國名優(yōu)卷煙品牌的原料需求保障
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制約“小零散”項(xiàng)目公開招標(biāo)采購的“瓶頸”問題，又達(dá)到規(guī)范的目的，促進(jìn)“小零散”公開招標(biāo)效率有顯著的提升。
隨著采購精益管理的深入，公司的零星維修、辦公用品
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健康可持續(xù)發(fā)展提供廉政保障；三要繼續(xù)深化“精益管理”理念，降本增效，精益求精，與供應(yīng)商建立長期的、健康的戰(zhàn)略合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互惠共贏
