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的時代背景下，傳統(tǒng)的現(xiàn)實主義大樹如何開出新花，使觀眾坐得住、耐得煩，美國導(dǎo)演賈森·雷特曼給了我們很好的借鑒。
《感謝你抽煙》(2006)、《朱諾》(2007
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，充分認(rèn)識優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的特殊背景和必然要求，將優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的各項政策、意見、考核管理辦法落實到位；二是各地要樹立大局意識
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”、“如何做”等方面，重點講解了卓越績效模式的特點、核心理念和評價方法，詳細(xì)闡述了龍煙“卓越1.0”管理系統(tǒng)的構(gòu)建背景、系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計以及當(dāng)前系統(tǒng)建設(shè)的工作進(jìn)展。
隨后
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外網(wǎng)開展辦事公開民主管理工作的形式，介紹了網(wǎng)絡(luò)背景下“兩項工作”的結(jié)合情況。
檢查組通過調(diào)閱文件資料、抽查“一項一卷一檔”情況、上網(wǎng)核查公開事項、比對有關(guān)數(shù)據(jù)等形式，
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必勝的、堅定信念。
以史為鑒?！捌咂摺迸茻煒?biāo)以歷史事件為背景再現(xiàn)了當(dāng)時舉國上下，同仇敵愾，共赴國難的崢嶸歲月。激勵了當(dāng)時的廣大民眾積極抗戰(zhàn)的愛國主義精神，
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，提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，具有重要意義。學(xué)習(xí)講解后，與會黨員結(jié)合實際，圍繞《實施細(xì)則》頒布實施的目的背景、重要意義和基層組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、基本
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的一大瓶頸在于外部資本獲得。一方面，不少大型零售集團(tuán)，如西單商場、王府井百貨都具有國資背景，為防止國有資產(chǎn)流失，很少與風(fēng)險投資接觸，
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、與企業(yè)參與社會責(zé)任結(jié)合起來。天水卷煙廠以實現(xiàn)卷煙上水平為宏觀背景，以“潤”文化為主題，以持續(xù)發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、共同發(fā)展為核心，旗幟鮮明地提出“專注潤澤
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“泰山”卷煙讓他品嘗，一邊根據(jù)自己學(xué)習(xí)到的泰山文化背景介紹給顧客，顧客一邊品吸一邊溶于文化氛圍中，很容易接受。
四川德陽縣零售戶：陳文兵
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副主任曾中良從規(guī)劃概述、分析評估、總體規(guī)劃和實施規(guī)劃四個方面，匯報了《云南省煙草公司“十二五”信息化總體規(guī)劃》編制的背景、過程和規(guī)劃的具體內(nèi)容。
評審組專家對《規(guī)劃》報告進(jìn)行了全面
