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表現(xiàn)。以“量化”建標(biāo)準(zhǔn)、“信息化”取數(shù)值，突出黨支部特色內(nèi)容，引入關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI，將積分與績效掛鉤，形成一事一積分、分分有激勵(lì)的考核機(jī)制。在
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“136”、“345”的方向引領(lǐng)、壓力倒逼——這些量化指標(biāo)之外，經(jīng)過36個(gè)名優(yōu)卷煙、百牌號、十多個(gè)和“20+10”、“雙15”挑揀與篩選，尤其過去5年圍繞高端化、差異化
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，實(shí)行加權(quán)平均考評原則。首先應(yīng)該將公司整體目標(biāo)進(jìn)行落實(shí)后，對績效考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解至各單位，考核指標(biāo)忌單一，不明確，提高可量化指標(biāo)
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單一，不明確，提高可量化指標(biāo)的比重，施行加權(quán)平均考評原則，比如，從管理學(xué)角度來說，銷售部門不能只進(jìn)行銷售收入指標(biāo)這一
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;刷新鄉(xiāng)村顏值。該村建立“戶分類，村收集，鎮(zhèn)轉(zhuǎn)運(yùn)，縣處理”垃圾處理模式的，實(shí)現(xiàn)了垃圾“無害化、減量化、資源化。 30多年的臭水塘，
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企業(yè)創(chuàng)新一池春水。四川中煙完善內(nèi)部科技成果評價(jià)機(jī)制，邀請專家對公司內(nèi)部科技成果進(jìn)行客觀評價(jià)，對成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用進(jìn)行量化鑒定考核，并完善“能上能下、能進(jìn)能出”用人
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;CN201780026433.6），介紹了一種香味吸入器。該發(fā)明提供一種技術(shù)，用于使朝向香味源的熱傳導(dǎo)不會過強(qiáng)，還可減少其不均性，并且可實(shí)現(xiàn)香味吸入器的輕量化
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積極開展年度制絲設(shè)備管理工作策劃，著眼設(shè)備狀態(tài)量化監(jiān)控和年度維修計(jì)劃制定兩個(gè)方面，積極推動制絲設(shè)備管理向“計(jì)劃+狀態(tài)”維修模式轉(zhuǎn)型。
商業(yè)方面
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定人，層層落實(shí)責(zé)任，對每個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)等進(jìn)行細(xì)化和量化，并根據(jù)工作性質(zhì)的不同，實(shí)施嚴(yán)格的分層分類考核，按照考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
執(zhí)法
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人均案值、人均查辦案件數(shù)、案值1萬元或5萬元以上的案件數(shù)等指標(biāo)的考核比重，充分發(fā)揮考核、對標(biāo)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，將基層工作重心從完成量化指標(biāo)向深挖轄區(qū)大案轉(zhuǎn)移。
考核
