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制管理實(shí)施背景
長期以來，景德鎮(zhèn)市局績效考核尤其是機(jī)關(guān)管理類員工的績效考核一直是難點(diǎn)和痛點(diǎn)，管理類員工的工作績效難以客觀量化、考核流于形式，干多干少
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實(shí)施為依托，不斷總結(jié)示范街（線、所）的業(yè)務(wù)工作開展情況（如上年同期的上柜、銷量、單箱值等指標(biāo)用數(shù)字量化），在黨員與
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切實(shí)可行的工作計(jì)劃，健全管理制度，加強(qiáng)痕跡化管理，將工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和督查，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。實(shí)行量化管理，分解任務(wù)目標(biāo)，
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，對相同范圍、不同表現(xiàn)的員工實(shí)行區(qū)別對待，為員工提供更大的發(fā)展空間；在績效考核方面，量化考核內(nèi)容，減少考核中的隨意性和片面性
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、調(diào)撥進(jìn)度、使用情況及運(yùn)輸時(shí)效等指標(biāo)對煙葉調(diào)撥實(shí)行分類管理，量化明確煙葉調(diào)撥的責(zé)任、時(shí)限和要求
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;就應(yīng)當(dāng)充分征求意見、正式地量化地評審，避免因片面、個(gè)人決斷而影響制度建設(shè)，避免制度與企業(yè)文化背道而馳。
所以說，企業(yè)的制度體系都體現(xiàn)著企業(yè)文化、反饋著
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機(jī)制，提高制度執(zhí)行力。通過落實(shí)全員責(zé)任制，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，把經(jīng)過細(xì)化、量化的制度分解落實(shí)到每個(gè)人
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月下旬或許會(huì)有相對具體的——量化松綁，但大勢已然明朗，狀態(tài)、基礎(chǔ)、規(guī)范有著更加清晰的權(quán)重和邏輯，一切都為了更高水平的高質(zhì)量發(fā)展。
做得好的市場早已
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;著力提升品牌價(jià)值。
作為支撐，「品牌發(fā)展上水平」進(jìn)一步量化和細(xì)化為「532」、「461」發(fā)展目標(biāo)，即：爭取用五年或更長一段時(shí)間，著力培育
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了25元。
以數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)決策，這就是大數(shù)據(jù)“一切皆可量化”的魅力。
在零售客戶層面，消費(fèi)者通過掃碼支付的交易數(shù)據(jù)，經(jīng)過“云計(jì)算
