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;必須胸懷全局、提升境界，自覺站在黨和政府的角度來審視、來定位，自覺找準(zhǔn)位置為政府分憂、為民盡責(zé)。
摸出一條新路子，試出一種新方法。在零售客戶致富工程實施
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是，黃鶴樓科研人員可以同這些專家共同探討，共同實驗探索解決之道。外部專家提供學(xué)術(shù)前沿的方法工具，黃鶴樓科研人員結(jié)合自己的產(chǎn)品和實驗以及生產(chǎn)條件共同進(jìn)行試驗轉(zhuǎn)化
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，預(yù)先制訂培訓(xùn)后期望達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；積極指導(dǎo)職工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓職工感到培訓(xùn)是提高自己知識和能力的寶貴機會；采用適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式和方法，對
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，真正讓煙農(nóng)安心、無后顧之憂的發(fā)展煙葉生產(chǎn)。
（七）優(yōu)化煙葉類型，突出重點品種。
鄖西“三煙”的種植方法、投入、用工等要素各不相同。從單
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注重收集卷煙零售大戶違法違規(guī)經(jīng)營活動的線索，進(jìn)一步創(chuàng)新監(jiān)管方法，著力提高市場檢查效率，制訂專門的工作方案，加大檢查力度，提高
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以上問題的產(chǎn)生，固然與訂貨模式的轉(zhuǎn)變有著聯(lián)系，但也與客戶經(jīng)理本身業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作方式、方法有著很大的關(guān)聯(lián)，之所以出現(xiàn)這樣的問題，筆者認(rèn)為
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配套完善、生產(chǎn)技術(shù)裝備精良、專業(yè)服務(wù)體系完備、生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、管理方法手段科學(xué)、煙草科技全面進(jìn)步、信息化管理全程覆蓋”總體思路，在“科學(xué)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計、綜合配套、整體推進(jìn)”的原則下
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”、“過熱”、“過多”的現(xiàn)象和問題都將會得到有效遏制——執(zhí)行是到位的。實際上，我們所關(guān)注的并非“治理”本身，“治”只是方法、手段和途徑，如何在后“天價煙”時代實現(xiàn)
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耕地。對水資源豐富但水源位置低的地區(qū)，采取“提水”和“蓄水”方式；對有水源但水源不富裕、煙田連片較好的地區(qū)，采取建水窖蓄水的方法；對煙田連片較好
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的識別技巧，學(xué)習(xí)了CRM軟件各個模塊的運用方法，認(rèn)真領(lǐng)會了客戶分類和貨源供應(yīng)的主要內(nèi)容，熟練掌握了客戶分類標(biāo)準(zhǔn)及貨源供應(yīng)辦法，并在近年郴州市
