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;進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，力求管理工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作逐步走向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道。
一是績效考核有序開展。緊緊圍繞
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的考評細(xì)則，通過定期考核、有獎(jiǎng)有懲，有進(jìn)有退，調(diào)動(dòng)廣大零售商戶的積極性，促使零售商戶不斷提高經(jīng)營能力和規(guī)范程度。
以優(yōu)化普通零售店為基礎(chǔ)
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的無縫銜接，達(dá)到了決策有依據(jù)、干事有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有程序、過程有痕跡、績效有考核、實(shí)施有效果的目的。
廣州市局（公司）局長（總經(jīng)理）
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工廠”為抓手，進(jìn)一步完善指標(biāo)體系和考核體系，認(rèn)真開展全面對標(biāo)，著力提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)創(chuàng)新。要不斷深化清潔生產(chǎn)和6S管理，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理模式
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牌號卷煙的第5位，2010年又被國家局列為“532”品牌考核，產(chǎn)品覆蓋33個(gè)省區(qū)市、223個(gè)分公司。
品牌實(shí)現(xiàn)新突破
數(shù)不清的困難，橫梗盤纏一起
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。為提高專賣人員的工作積極性，局領(lǐng)導(dǎo)決定此項(xiàng)工作納入專賣人員工作質(zhì)量考核。
此外，城區(qū)局還積極聯(lián)合公安部門直接對煙絲販的煙絲儲(chǔ)存地進(jìn)行打擊，提高震懾力
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提升工作取得的效果
通過近一年的精心運(yùn)作，最終考核結(jié)果顯示，經(jīng)過一線營銷人員的指導(dǎo)、幫扶，目標(biāo)客戶的店容店貌、價(jià)格執(zhí)行、品牌推介能力等明顯提高
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流程入手，修正規(guī)范了車間有關(guān)各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)更清晰，績效考核更全面。他率先提出日均產(chǎn)量達(dá)到2300箱的目標(biāo)，為了完成目標(biāo)，
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;這兩個(gè)月對我來說真的很漫長，無時(shí)不在擔(dān)心他的考試結(jié)果。幸運(yùn)的是，他勝利了，他順利通過了各項(xiàng)考核，依照他對我的承諾進(jìn)入了鶴峰縣煙葉分公司工作
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;切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。1、要把企業(yè)文體活動(dòng)建設(shè)放在重要位置，納入日程，與各項(xiàng)中心重點(diǎn)工作掛鉤，建立相應(yīng)的考核機(jī)制。2、多開辟企業(yè)文體活動(dòng)活動(dòng)空間現(xiàn)有文化場館必須把
