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，工廠黨委始終高度重視文明單位創(chuàng)建工作，堅持把創(chuàng)建活動擺上重要議事日程，與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同考核，形成“年初有規(guī)劃、季度有檢查、年終有考評
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召開黨委會專題研究文明單位創(chuàng)建工作，扎實推進群眾性精神文明建設各項內(nèi)容，針對重點創(chuàng)建項目，從年初規(guī)劃、季度考核到年終總結(jié)，確保文明創(chuàng)建工作實現(xiàn)
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和質(zhì)量意識。?同時，為了保障分級工作的高效運行， 建立了嚴格的考核驗收制度，煙站主檢每天嚴格按照《專業(yè)化分級驗收規(guī)則》對當天分級煙葉進行抽驗，
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“十四五”節(jié)能減排規(guī)劃，將萬元工業(yè)增加值能耗、單箱碳排放等指標納入考核體系，形成“公司總部—卷煙廠—車間班組”三級責任網(wǎng)絡。在黔江卷煙廠，黨建與業(yè)務深度融合
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效率低下，難以實現(xiàn)全量監(jiān)控。三是激勵機制缺失，終端缺乏對話術(shù)執(zhí)行標準的考核與獎勵，導致店員執(zhí)行動力不足。痛點三：效果反饋延遲——策略優(yōu)化“慢半拍
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點事，現(xiàn)場交辦任務、布置節(jié)點、跟進反饋。文明創(chuàng)建工作推進情況與評優(yōu)評先、績效考核掛鉤，真正做到“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣
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定所有入場人員必須接受三級安全教育培訓，考核合格后才能上崗。在設備操作流程上，明確各類設備的操作流程和注意事項，要求操作人員嚴格按照規(guī)程操作，
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，從保管、先保庫出入庫、罰沒庫出入庫、罰沒物品銷毀等7個環(huán)節(jié)，細化多項操作標準，明確崗位責任，建立“責任到崗、任務到人、考核到分”的嚴密制度網(wǎng)
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;明確各部門、各層級相關(guān)職責，將綠色指標納入考核范疇，時刻把綠色低碳責任放在心上、扛在肩上。編制“綠色報告書”，聚焦節(jié)能降耗做減法。定期生成耗能情況統(tǒng)計報表
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緊密結(jié)合，做到同部署、同落實、同
考核，堅決將責任抓到底、落到位。圖為威海市市區(qū)局（營銷部）為零售客戶發(fā)放“廉潔監(jiān)督員”聘書?！肮材晃覇挝黄溉螢榱疂?/div>
