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：一是強化日常法律教育培訓，通過組織定期的法律法規(guī)培訓、制度自學討論等形式來強化法制知識普及的強度和頻次，同時還要健全完善法律知識培訓和考核的長效機制
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全縣卷煙零售戶中聘請廉政社會監(jiān)督員及單位內(nèi)部監(jiān)督相結(jié)合的方式，對全局職工進行“崗位對責”考核管理。一方面，聘請7名具有較強任感，社會閱歷豐富、熟悉社情民意、有
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工作檢查指導不到位、反饋匯報不到位、考核改進不到位、責任追究不到位的問題也漸漸向好的方向轉(zhuǎn)變。
堅持學習給龍圩所（站）帶來的變化是顯而易見的——除營銷成績在全市系統(tǒng)排名
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，還要建立卷煙銷售目標責任制，把卷煙銷量作為專銷結(jié)合工作業(yè)績的主要考核依據(jù)，形成工作壓力和激勵，使專銷人員利益共享，責任共擔。
問題
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。要及時對案件的辦理情況作調(diào)度。市場檢查方面要改進執(zhí)法方式，不得粗暴對待當事人，不得侵害執(zhí)法對象的人身權(quán)利和人格尊嚴。要組織考核深入市場走訪調(diào)研。
（
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，更提出全面落實國家工作人員學法用法制度，突出領(lǐng)導干部這一“關(guān)鍵少數(shù)”，從任職憲法宣誓，到依法履職和遵法學法守法作為領(lǐng)導干部考核的重要內(nèi)容，
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、會員數(shù)等進行綜合考核，根據(jù)其表現(xiàn)給予激勵。對于消費者會員，可采取會員積分制管理或有獎活動等措施，提高消費者的購買積極性。
實時共享，環(huán)節(jié)互動
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，宿遷煙草物流中心制定了《紙箱循環(huán)利用質(zhì)量控制體系研究》創(chuàng)新課題。從作業(yè)流程、作業(yè)標準、作業(yè)檢查、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)、分析評價和改進完善6個方面入手，明確相關(guān)績效考核指標，
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，在銷量、結(jié)構(gòu)、稅利等方面逐漸向好轉(zhuǎn)變。江西省局也明確要求各地市級商業(yè)企業(yè)要抓好經(jīng)濟運行工作，并把賣好省產(chǎn)煙、賣好金圣煙作為硬性指標，加重考核，
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建立單位科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化績效評價和年度報告制度，將科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化情況作為對單位考核和支持的重要依據(jù)。
專業(yè)化技術(shù)經(jīng)紀人隊伍是成果的有效“推銷員”?！斗桨浮穼⒖萍汲晒D(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化領(lǐng)軍人
