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伍，突出抓好技術(shù)服務(wù)；統(tǒng)一培訓(xùn)，推廣技術(shù)措施到位率高。以合作社為單位，加大對(duì)生產(chǎn)管理員、技術(shù)員、煙農(nóng)的培訓(xùn)力度，切實(shí)提高生產(chǎn)管理、現(xiàn)代
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；注重與其它農(nóng)民專業(yè)合作社接軌，制定考核評(píng)價(jià)辦法，建立授牌普檔升級(jí)的激勵(lì)機(jī)制，規(guī)范煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作。四要堅(jiān)持先示范后推廣再普及的原則。先抓好典型示范
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，真情實(shí)干才有希望！
烤煙輔導(dǎo)員李學(xué)偉
他在一個(gè)偏僻的地方靜靜思考好半天，終于有了一套可行的路子。首先，抓好預(yù)整地的理墑。“再干旱，也要
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）突出行業(yè)特色，注重模式轉(zhuǎn)變，狠抓四個(gè)“推進(jìn)”：一是整體推進(jìn)班子建設(shè)，提高員工素質(zhì)。首先是抓好班子建設(shè)，班子成員帶頭
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，確保四、五類煙供應(yīng)，大力發(fā)展三類煙”營銷方針，切實(shí)抓好卷煙銷售工作。其中：2011年三類煙銷售45566箱，同比增加1564箱
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的活力。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，把品牌培育作為營銷工作第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好，推進(jìn)“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌
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的重要措施。煙草企業(yè)全面理解和準(zhǔn)確把握“1+5”行業(yè)工作任務(wù)，切實(shí)抓好貫徹落實(shí)，思想認(rèn)識(shí)要到位，各項(xiàng)措施要到位，工作作風(fēng)要扎實(shí)。關(guān)鍵是要
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，在于回答和解決現(xiàn)實(shí)問題，抓好煙草建設(shè)的工作落實(shí)。理論學(xué)習(xí)的最終目的，是提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，更好地從事煙草工作。而理論聯(lián)系實(shí)際，是
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設(shè)施化水平。以“買得起、用得上、推得開、管得好、有效益”的指導(dǎo)思想全力推進(jìn)全程農(nóng)機(jī)覆蓋工程，提升農(nóng)機(jī)化作業(yè)水平。同時(shí)抓好“成員入社、運(yùn)行模式、治理結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制”四項(xiàng)重點(diǎn)工作創(chuàng)新推進(jìn)合作
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;云南省昆明市局（公司）再次就深入貫徹落實(shí)全省煙草公司系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議精神，在全市系統(tǒng)范圍內(nèi)召開了有千余名職工參加的電視電話會(huì)議，就如何抓好
