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；實行月度、季度和階段檢查，對煙葉工作人員進行量化進度考核?？梢酝ㄟ^建立專業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點和優(yōu)化站點業(yè)務(wù)流程等手段，對現(xiàn)代
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開展機制，不是簡單的規(guī)章制度，有些企業(yè)每年都會制度管理創(chuàng)新工作方案、有規(guī)定、有考核，搞一些課題，但都流于形式，沒有落到實處。因此
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和一線營銷人員都應(yīng)提出具體要求，制定客戶經(jīng)理、訂單員、送貨員詳細的品牌培育考核方案，明確職責(zé)分工，全力推進品牌培育的順利開展。三是在開展“7匹狼（
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和反感。只能使其在接受營銷服務(wù)的態(tài)度上過于消極，無法取得預(yù)期的卷煙營銷效果。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)在評價與考核客戶經(jīng)理營銷服務(wù)質(zhì)量和效果時，應(yīng)當(dāng)將業(yè)戶的思想和想法
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、有利于上級督促考核部門及時、全面掌握基層人員監(jiān)管工作的狀況。
過去，各基層中隊對煙草專管員的管理都有自己的高招，但專管人員所管轄的真實情況如何，專管
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管理處；要加強紀律約束，強化監(jiān)管措施。收購檢查和考核要實現(xiàn)制度化，常態(tài)化。
??? 全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市（州）局（公司
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的有效性。
（六）、結(jié)合當(dāng)前卷煙市場現(xiàn)狀掌握主動權(quán)。拓展情報信息，廣辟線索來源，把發(fā)展線人、耳目作為硬性指標納入考核，全方位采集
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需要強化的工作任務(wù)。其次是要帶頭遵守執(zhí)行規(guī)范，嚴格按制度辦事、按程序操作、按流程實施，以模范作用影響或帶動周圍的同志或部門嚴格規(guī)范；再次是要加強檢查與考核
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（一）對品牌展示店，主要分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理重點是加強對客戶經(jīng)理以及相關(guān)營銷人員的管理，通過完善監(jiān)督管理、績效考核等制度
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黨建工作目標管理考核，從而確保了“三講”活動一步一個腳印，扎扎實實地開展。
六是引導(dǎo)員工學(xué)會分析問題、溝通思想、明確方向，通過“三講”教育逐步學(xué)會對本單位科學(xué)發(fā)展
