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  • 相守相望 相融相成

    ;著力打造“嚴(yán)”“聯(lián)”黨建特色、“馨”文化特色、“凈”管理特色、“匠心”品牌特色、“引領(lǐng)”創(chuàng)新特色、“尖”人才特色;打造以高三類以上產(chǎn)品為主導(dǎo)地位的百萬“真龍”品牌。   這樣
  • 管理技能提升培訓(xùn)短板問題與對(duì)策探討

    ;工廠未根據(jù)員工的文化程度、技能等級(jí)、崗位分類和所擔(dān)負(fù)的工作來進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。也就是說,培訓(xùn)在分層次、分對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容上力度不夠,往往不是學(xué)員急需的,與管理
  • 向浙江網(wǎng)建學(xué)什么?

    生態(tài)圈。通過頂層抓設(shè)計(jì)、基層抓執(zhí)行,大膽探索、先行先試,一步一個(gè)腳印促進(jìn)戰(zhàn)略落地,把“互聯(lián)網(wǎng)+”變成了一種思想、一種文化、一種習(xí)慣。   互聯(lián)互通
  • 父母來了

    吧。我們繞著一個(gè)小山包,轉(zhuǎn)完了這個(gè)景區(qū)的核心位置,還和景區(qū)里的老手藝人聊了聊。當(dāng)父親聽到這位老手藝人已經(jīng)是國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人,每年可以拿到兩萬元補(bǔ)貼時(shí)
  • 而今邁步從頭越

    ;   2016年,為筑固成果,烏蘭浩特卷煙廠強(qiáng)化精益文化建設(shè),構(gòu)建了具有自身特色的精益管理體系。把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿
  • 提升卷煙營銷服務(wù)的思考

    ,影響到卷煙營銷發(fā)展。   2、營銷人員的素質(zhì)參差不齊。   當(dāng)前由于受諸多因素影響,卷煙營銷人員存在文化程度差異,部分缺乏專業(yè)的卷煙服務(wù)營銷知識(shí)和服務(wù)能力
  • 江西煙草商業(yè)企業(yè)新零售:新起點(diǎn)新平臺(tái)新維度

    提供數(shù)據(jù)支撐;聚焦特色終端建設(shè),打造“旅游+文化+體驗(yàn)”的旅游終端市場(chǎng)。景德鎮(zhèn)市局在終端分類上作了思考,圍繞" 12306"
  • 關(guān)于基層企業(yè)黨建品牌建設(shè)的探索與思考

    ,基層黨支部還要與職工進(jìn)行工作指導(dǎo)性溝通。在卷煙工廠,車間基層職工人數(shù)多,整體年齡層次偏大,文化水平偏低,獲取信息渠道單一
  • 月銷50條卷煙和月銷300條卷煙的區(qū)別在哪里?

    ,他會(huì)微笑著主動(dòng)介紹卷煙品牌的吸味特點(diǎn)、焦油含量、品牌文化等卷煙知識(shí),使顧客產(chǎn)生一種親切感。對(duì)初次來店里購買卷煙的新顧客,他在做出“假一罰十”承諾的同時(shí),
  • 江南塞北的“太湖”“泰湖”紀(jì)實(shí)

    開發(fā)建設(shè)。在對(duì)濕地進(jìn)行保護(hù)與恢復(fù)的同時(shí),積極探索發(fā)展生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè),在太湖濕地公園上建設(shè)了三陽開泰廣場(chǎng)、十二生肖廣場(chǎng)、水上樂園、荷花池、環(huán)湖棧道、湖心島、濕地文化長廊、奮斗園