為您找到相關(guān)結(jié)果 45972 篇
-
，像韓明一樣關(guān)心、理解、支持并通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)節(jié)能降耗的員工不在少數(shù)。該廠采取鞏固成果、重點(diǎn)突破，堅(jiān)持以考核強(qiáng)化節(jié)能意識(shí)的工作思路，持續(xù)加大用能管控力度
-
;完善營(yíng)銷體系，明確精益營(yíng)銷的內(nèi)容和要求。建立健全《營(yíng)銷日常工作標(biāo)準(zhǔn)》、《營(yíng)銷考核細(xì)則》等管理制度，明確各崗位人員的工作職責(zé)和工作要求，建立高效、管用的營(yíng)銷工作
-
CEO，并帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)負(fù)責(zé)公司的正常運(yùn)營(yíng)。管理將采取績(jī)效管理制，由董事會(huì)下達(dá)每一年的業(yè)績(jī)考核目標(biāo)。下一步，雙方將在供應(yīng)鏈方面、渠道方面、內(nèi)部管理等方面做進(jìn)一步的整合
-
;長(zhǎng)得又很白凈帥氣，從骨子里透著一股藝術(shù)范兒。一考核，專業(yè)能力也很強(qiáng)，這位館長(zhǎng)當(dāng)即拍板把他留了下來(lái)。
小伙兒戶口留在了北京，年薪也有二十多萬(wàn)
-
營(yíng)銷人員從銷售壓力中解放出來(lái)，把金圣品牌培育作為客戶經(jīng)理日常工作的重點(diǎn)。一是將金圣品牌培育工作列入營(yíng)銷人員的日常工作業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)決杜絕簡(jiǎn)單“壓銷”和強(qiáng)行上柜；
-
指導(dǎo)、品牌培育、客戶分類、貨源傾斜”等措施，鼓勵(lì)零售客戶有效調(diào)整省外同檔次競(jìng)品卷煙，提升“金圣”品牌卷煙銷售。重點(diǎn)客戶培養(yǎng)作為“金圣”品牌建功立業(yè)活動(dòng)考核中加分項(xiàng)
-
地開展檢查，使檢查工作的開展有依有據(jù)，確保煙草市場(chǎng)監(jiān)管無(wú)死角。
三、突出考核導(dǎo)向功能
認(rèn)真落實(shí)執(zhí)法辦案責(zé)任制和錯(cuò)案責(zé)任追究制，不斷增強(qiáng)專賣人員法制意識(shí)
-
;扣減涉事專賣管理所月度工作考核3分，所長(zhǎng)在專賣會(huì)議上作檢討?！? “板子不能只打在被監(jiān)管對(duì)象身上，更要針對(duì)崗位職責(zé)、執(zhí)法薄弱環(huán)節(jié)對(duì)專賣人員不護(hù)短敢問(wèn)責(zé)，要讓
-
針對(duì)性的對(duì)銷售亂碼煙的行為進(jìn)行專項(xiàng)治理，為自律小組工作保駕護(hù)航。
4、做好檢查考核工作。實(shí)行全員參與、分片包干、具體負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)自律小組的運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)
-
。服務(wù)內(nèi)容要實(shí)。建立一套完整的有序的服務(wù)流程，規(guī)范工作行為，嚴(yán)格營(yíng)銷崗位工作質(zhì)量考核。通過(guò)實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，確?？蛻艚?jīng)營(yíng)有起色，提升客戶對(duì)卷煙零售
