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這個(gè)曾經(jīng)顯赫輝煌一時(shí)的龍頭老大?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)研究來研究去,最后把目光集中在一個(gè)人身上,這個(gè)人就是陳殿杰。
陳殿杰震撼了,但也猶豫了!
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日趨集中、大宗需求增多等特點(diǎn)。對(duì)于廣大零售客戶來講,此時(shí)若能巧妙地運(yùn)用“跨界營(yíng)銷“,那么這絕對(duì)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)多品牌銷售、多賺
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,工作水平和效果明顯提升。
一招棋激活全局。隊(duì)伍壯大了,省局就可以充分整合、統(tǒng)一調(diào)配全省審計(jì)資源,將有限的資源集中利用到行業(yè)內(nèi)的監(jiān)督熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)上
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搭建了覆蓋整個(gè)辦公區(qū)域和生產(chǎn)區(qū)域的信息網(wǎng)絡(luò),有力地支撐了從設(shè)備底層自動(dòng)化控制、集中監(jiān)控到車間的一體化管控。
比如,在生產(chǎn)過程中,曲靖卷煙廠摒棄了傳統(tǒng)的外掛
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日后生意。因此,我建議零售戶要提前做準(zhǔn)備,也就是在每年的農(nóng)歷11前,就要集中積累或者到銀行兌換一些零錢以備需要。當(dāng)遇到顧客需要兌換零錢時(shí),不管其
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,便不能吸引顧客的青睞。根據(jù)往年春節(jié)商品銷售情況來看,每年的商品銷售變化都比較大,銷售排名集中在生鮮商品、干性雜貨(家庭油鹽米類)
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的企業(yè)文化話語權(quán)相對(duì)的,是企業(yè)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的決策權(quán)?;谄髽I(yè)組織運(yùn)行管理的需要,員工的企業(yè)文化話語權(quán),需要適時(shí)地進(jìn)行集中與平衡,以形成統(tǒng)一
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,是整個(gè)新聞事業(yè)大廈的基礎(chǔ),全部新聞活動(dòng)的基點(diǎn)。一篇新聞報(bào)道的要義,都集中在兩個(gè)字上:“真實(shí)”。新聞的真實(shí)性,就是指新聞報(bào)道必須真實(shí)地反映
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”種植經(jīng)驗(yàn)。
最便捷——煙葉預(yù)檢走好服務(wù)煙農(nóng)“第一步”
福建煙葉產(chǎn)區(qū)大部分處于相對(duì)落后的山區(qū),種煙鄉(xiāng)村分散,交通不便,收購(gòu)季節(jié)集中,收購(gòu)
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。貨源供應(yīng)是客戶關(guān)注的焦點(diǎn),客戶不滿意主要集中表現(xiàn)為“過量賣”、“不夠賣”、“不公平”三個(gè)方面。按照問題導(dǎo)向、資源整合、效率效益的精益原則,應(yīng)把合適的貨源、合適的數(shù)量在合適