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）有固定的經(jīng)營場所；（三）符合煙草制品零售點合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件
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的持證問題。在近兩年各地在卷煙零售合理布局滿員情況下，需要另開途徑給電子煙零售店。如何妥善消化原有的成規(guī)模的電子煙體系，近20萬家電子煙零售店是必須要考慮的。一旦持證經(jīng)營
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得以更新，經(jīng)營的榴仙聚超市也從一個臟亂差的農(nóng)村雜食店搖身一變成為現(xiàn)代化農(nóng)網(wǎng)零售終端，店鋪核心消費群體不斷擴大，卷煙經(jīng)營結(jié)構(gòu)日趨合理?；⒛晷麓?#xff0c;榴
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合理的涉煙違法犯罪打擊網(wǎng)絡(luò)，強有力保障全市打擊涉煙違法犯罪工作的扎實有效推進。打擊涉煙網(wǎng)絡(luò)案件工作上水平。玉溪市各級公安、煙草等執(zhí)法部門不斷深化聯(lián)動工作機制，按照“打防結(jié)合
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企業(yè)卻能夠逆勢保持良性增長，甚至在上游成本上漲的情況下也能夠從容提價，增長的同時保持合理的利潤空間：波司登，營收連續(xù)3年保持兩位數(shù)增長
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；（二）有與住所相獨立的固定經(jīng)營場所；（三）符合當?shù)仉娮訜熈闶埸c合理布局的要求；（四
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）符合當?shù)仉娮訜熈闶埸c合理布局的要求；（四）國務(wù)院煙草專賣行政主管部門規(guī)定的其他條件。解讀：對電子煙零售業(yè)務(wù)實施專賣，已經(jīng)取得
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整個體系的動力運行系統(tǒng)，法律規(guī)范體系是整個體系的基石，決定了電子煙監(jiān)管體系是否能發(fā)揮合理作用。組織職能體系通過構(gòu)建橫向和縱向的矩陣式架構(gòu)和整個體系提供一個中樞，
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通過合理的資源（portfolio）組合進一步放大這一溢價?！ 〉灿胁灰粯拥牡胤?#xff0c;比如投資更看重的是Top Down地去拆解和推演事物發(fā)展的能力，
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制定規(guī)劃時進行了多方調(diào)研、檢驗、監(jiān)督和評估，以確保規(guī)劃的科學、合理和可操作性。在執(zhí)行層面，大多數(shù)締約方以社會公共機構(gòu)、非政府組織為主要發(fā)起人，以衛(wèi)生工作者
