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的切身利益，要清醒認(rèn)識到自身所肩負(fù)的使命，時(shí)刻敲響廉潔從政的警鐘。
卷煙營銷工作中的“四風(fēng)問題”
首先，形式主義：其主要表現(xiàn)為在品牌培育中
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、召開座談會(huì)、組織知識競賽等多種形式，廣泛、深入地發(fā)動(dòng)員工，要求大家積極投身到“創(chuàng)建”工作中來，努力為“創(chuàng)建”做貢獻(xiàn)。通過廣泛發(fā)動(dòng)，深入動(dòng)員
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等形式參與零售終端建設(shè)；基層部門要加強(qiáng)調(diào)研，充分準(zhǔn)備，合理布局，根據(jù)地市公司統(tǒng)一部署，配合工業(yè)企業(yè)做好相關(guān)零售終端的建設(shè)工作
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課題（項(xiàng)目）研究的形式開展技術(shù)合作，對ZJ116電控系統(tǒng)的改進(jìn)設(shè)計(jì)、YF712/YF713超高速包裝機(jī)物料站試用與完善改進(jìn)、軟盒卷煙小包封簽粘貼質(zhì)量分析與改善
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形式。要建立起一支素質(zhì)較高、能力較強(qiáng)、數(shù)量穩(wěn)定的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。加大內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)力度，特別是語言表達(dá)、現(xiàn)場控制力、工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等。在培訓(xùn)形式方面，除了傳統(tǒng)的集中授課、“一對一
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，不僅將上級任務(wù)要求分解到位，而且根據(jù)各自實(shí)際，自覺做到與推進(jìn)工作相結(jié)合。如有的單位將目標(biāo)任務(wù)、完成時(shí)限、責(zé)任部門和責(zé)任人等，用推進(jìn)方案和明細(xì)表的形式
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考核的形式為定點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查，“一月一部一條街”為必查內(nèi)容，“一月一線五戶”終端則可以隨機(jī)進(jìn)行抽查；檢查內(nèi)容要涵蓋形象展示、規(guī)范經(jīng)營、營銷技能和信息采集
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”的元素通過剪紙藝術(shù)表現(xiàn)形式生動(dòng)地表達(dá)出來，并與明黃色的主色調(diào)形成呼應(yīng)；主圖案“蛇圖騰”居于正中間右側(cè)位置，正中間左側(cè)位置是“龍韻”二字，以印章
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，并建立餐飲、賓館等特行業(yè)檔案9戶，物流貨運(yùn)站檔案5戶。五是在元旦、“3.15”期間，按照市局和地方政府要求，通過懸掛橫幅、擺攤設(shè)點(diǎn)、發(fā)放材料等形式
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的小姑娘；“徽映e商”就如擇蘑菇的幫廚，它對各類“蘑菇”，也就是數(shù)據(jù)，進(jìn)行“結(jié)構(gòu)化”地梳理、分析，以“定制菜單”的形式給出建議
