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控制、推進(jìn)精益生產(chǎn)、打造精美現(xiàn)場(chǎng)”的“五精”理念，使“黃金葉”品牌質(zhì)量“金名片”的內(nèi)涵更加豐富?！? 品牌的一半是文化?！包S金葉”自誕生之日起，就被賦予了厚重的文化內(nèi)涵
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的安全生產(chǎn)控制能力和安全生產(chǎn)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工“安全生產(chǎn)，共享平安”。
但是，要“內(nèi)化于心”和“外化于行”讓安全文化落地談何容易？
玉
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，健全完善制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、全面控制。以領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為著力點(diǎn)，打造高素質(zhì)干部員工隊(duì)伍。以文化建設(shè)
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對(duì)標(biāo)指標(biāo)7項(xiàng)同比有明顯進(jìn)步；有力加強(qiáng)質(zhì)量管理，以“抓細(xì)節(jié)、重流程，全過(guò)程全面提升工藝質(zhì)量過(guò)程控制水平”為主題，以“查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量水平、查
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和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了對(duì)關(guān)鍵工藝參數(shù)的穩(wěn)定控制，提高煙絲香氣的優(yōu)雅度和填充值、煙絲烘干更均勻、烘絲模式更豐富；煙絲進(jìn)入一個(gè)恒溫恒濕的封閉空間——儲(chǔ)絲柜，
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控制卷煙焦油量的要求開始，十年之間，焦油量“紅線”逐年下調(diào)。國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)面臨的兩大困難——產(chǎn)品以高焦油為主、偏好以高焦油為主——隨著時(shí)光的流轉(zhuǎn)也發(fā)生了深刻的變化，
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和管理效率；三是要提高質(zhì)量，不斷深化全員質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)中真正落實(shí)好精細(xì)管理、精確控制、精益制造，筑牢云煙品牌發(fā)展的品質(zhì)保障；四是要
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生產(chǎn)資源配置，生產(chǎn)組織更趨柔性化；強(qiáng)化目標(biāo)考核，成本控制成效明顯；設(shè)備管理規(guī)范實(shí)施，信息化工作順利推進(jìn)；強(qiáng)化安全
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，參與、控制并監(jiān)督單品營(yíng)銷的全過(guò)程，與各地區(qū)業(yè)務(wù)人員緊密溝通，協(xié)調(diào)各種市場(chǎng)營(yíng)銷職能，對(duì)市場(chǎng)變化做出快速積極的反應(yīng)，實(shí)現(xiàn)品牌的縱向管理
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;健全了14項(xiàng)行政執(zhí)法配套制度，梳理了26個(gè)受監(jiān)督崗位和169項(xiàng)不規(guī)范行為控制點(diǎn)；梳理了22項(xiàng)行政權(quán)力和19項(xiàng)自由裁量基準(zhǔn)，實(shí)施“行政權(quán)力網(wǎng)上公開透明運(yùn)行
