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、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)納入部門(mén)和一線員工的考評(píng)體系。督查考核情況及時(shí)在局OA網(wǎng)上公布，增強(qiáng)透明度，把考評(píng)結(jié)果與考評(píng)對(duì)象的收入掛鉤。
3、抓重點(diǎn)，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)。針對(duì)
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；實(shí)行月度、季度和階段檢查，對(duì)煙葉工作人員進(jìn)行量化進(jìn)度考核?？梢酝ㄟ^(guò)建立專(zhuān)業(yè)化服務(wù)體系、加大煙葉科技人才培養(yǎng)力度、整合煙草站點(diǎn)和優(yōu)化站點(diǎn)業(yè)務(wù)流程等手段，對(duì)現(xiàn)代
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開(kāi)展機(jī)制，不是簡(jiǎn)單的規(guī)章制度，有些企業(yè)每年都會(huì)制度管理創(chuàng)新工作方案、有規(guī)定、有考核，搞一些課題，但都流于形式，沒(méi)有落到實(shí)處。因此
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和一線營(yíng)銷(xiāo)人員都應(yīng)提出具體要求，制定客戶(hù)經(jīng)理、訂單員、送貨員詳細(xì)的品牌培育考核方案，明確職責(zé)分工，全力推進(jìn)品牌培育的順利開(kāi)展。三是在開(kāi)展“7匹狼（
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和反感。只能使其在接受營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的態(tài)度上過(guò)于消極，無(wú)法取得預(yù)期的卷煙營(yíng)銷(xiāo)效果。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在評(píng)價(jià)與考核客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量和效果時(shí)，應(yīng)當(dāng)將業(yè)戶(hù)的思想和想法
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、有利于上級(jí)督促考核部門(mén)及時(shí)、全面掌握基層人員監(jiān)管工作的狀況。
過(guò)去，各基層中隊(duì)對(duì)煙草專(zhuān)管員的管理都有自己的高招，但專(zhuān)管人員所管轄的真實(shí)情況如何，專(zhuān)管
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管理處；要加強(qiáng)紀(jì)律約束，強(qiáng)化監(jiān)管措施。收購(gòu)檢查和考核要實(shí)現(xiàn)制度化，常態(tài)化。
??? 全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市（州）局（公司
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的有效性。
（六）、結(jié)合當(dāng)前卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀掌握主動(dòng)權(quán)。拓展情報(bào)信息，廣辟線索來(lái)源，把發(fā)展線人、耳目作為硬性指標(biāo)納入考核，全方位采集
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（一）對(duì)品牌展示店，主要分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)經(jīng)理以及相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)人員的管理，通過(guò)完善監(jiān)督管理、績(jī)效考核等制度
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、按期對(duì)小分隊(duì)成員開(kāi)展培訓(xùn)和演練；抓制度管理。搞好落實(shí)與考核，進(jìn)一步充實(shí)完善各項(xiàng)制度，由兩個(gè)督查考評(píng)組對(duì)基礎(chǔ)性工作展開(kāi)督查。抓和諧穩(wěn)定。搞好全員思想政治工作
