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目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法，更加重視抓好大鄉(xiāng)、大村、大戶(hù)和集中連片煙葉的適度規(guī)模種植，培養(yǎng)起一支支以種煙為主的煙農(nóng)隊(duì)伍。
接下來(lái)的兩年，煙葉產(chǎn)量逐年回升
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提供的服務(wù)頗有微辭。原因有很多，但還是零售客戶(hù)沒(méi)有過(guò)多地關(guān)注客戶(hù)服務(wù)所造成的。節(jié)前銷(xiāo)售量大、消費(fèi)者又多又集中，如果還是按照平時(shí)的服務(wù)方式，當(dāng)然很難把顧客
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營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氛圍入手，通過(guò)自己真誠(chéng)的服務(wù)達(dá)到了凝聚人氣、實(shí)現(xiàn)商品銷(xiāo)售興旺的目的。他知道，在交通發(fā)達(dá)，零售商店比較集中的縣城中心，要想
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慢慢固定建站，可依然是幾個(gè)人聚在一起住，幾十個(gè)人集中在一起吃。每年煙葉收購(gòu)期間，兩三個(gè)月都在下面的收購(gòu)組，一般的收購(gòu)組都是在比較偏遠(yuǎn)的、條件差
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一是抓住流動(dòng)人群。據(jù)我觀察，老李這兒的地理位置還是很不錯(cuò)的。處于主干道上，并且，不遠(yuǎn)處就是個(gè)十字路口，人流量非常集中，而在
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第一，資金籌備計(jì)劃。春節(jié)是集中消費(fèi)的高潮期。對(duì)于消費(fèi)來(lái)說(shuō)，籌備年貨是家家戶(hù)戶(hù)必不可少的一個(gè)活動(dòng)，而對(duì)于零售客戶(hù)來(lái)說(shuō)，備足貨源
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;年關(guān)零售做得很不好。特別是開(kāi)店之初的幾年里，我總是想年關(guān)生意肯定好，因?yàn)檫@是消費(fèi)旺季啊。購(gòu)年貨、過(guò)喜事、新居搬遷基本都集中在年關(guān)，商機(jī)多多，
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1970上增長(zhǎng)7.37倍。
第六階段：（1981～1988）是卷煙工業(yè)貫徹改革、開(kāi)放、搞活的方針，實(shí)行新的集中統(tǒng)一管理和專(zhuān)賣(mài)
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;特別是在節(jié)前市場(chǎng)需求量大的時(shí)候，強(qiáng)勢(shì)品牌的分配政策，一定要吃得住零售客戶(hù)的監(jiān)督，要一視同仁，不能兩眼看待。
緊俏品牌的高檔卷煙相對(duì)集中
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有意外的收獲。總之，這種關(guān)系尤為重要，我們必須刻意地培養(yǎng)與打造。
與顧客經(jīng)理的關(guān)系
很多人經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，把精力都集中到自己的超市上，可是卻
