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，蘭州卷煙廠對天水卷煙廠進(jìn)行依法托管。2002年12月，蘭州卷煙廠與天水卷煙廠進(jìn)行合并，形成了“一廠兩點(diǎn)”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，蘭州卷煙廠進(jìn)入中國煙草
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，評價恰如其分。
5年的拼搏與奮斗，四川煙草產(chǎn)業(yè)注定要在自己的發(fā)展史上添寫濃墨重彩的一筆。時光回溯到5年前，工業(yè)跨省重組僅2年，“四統(tǒng)一”模式
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、大膽破題、一步到位、探索出新煙區(qū)“小班制規(guī)劃，井田式建設(shè)”的山區(qū)新煙區(qū)建設(shè)模式。建設(shè)中臨滄市舉全市之力，齊心合力打“組合拳”，整合項(xiàng)目，形成
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兌換額，即可在指定地點(diǎn)進(jìn)行禮品兌換，以點(diǎn)帶面探索面對消費(fèi)者的促銷模式。
3、通過促銷的方式，刺激卷煙消費(fèi)。促銷是直接拉動需求，刺激消費(fèi)的重要
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，對調(diào)制設(shè)施、調(diào)制技術(shù)、栽培模式、土壤改良、配方施肥和病蟲害防治等方面進(jìn)行探討，以提高煙葉的生產(chǎn)質(zhì)量。
工商雙方簽訂基地合作框架協(xié)議和基地開發(fā)實(shí)施協(xié)議，明確
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來，“黃金葉（金滿堂）”上市大半個月，該店已成功銷售八條，目前嘉基名煙酒店的營銷模式已進(jìn)入良性循環(huán)，老王在新的一年正籌劃
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、工效掛鉤，形成了專銷一體化、信息共享化、管理規(guī)范化的管理模式，共同加強(qiáng)對卷煙市場的監(jiān)管，營造出了良好的市場經(jīng)營秩序。
為圓滿地完成銷售任務(wù)，
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的卷煙市場，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，讓品牌在市場中歷練，在競爭中勝出。目前在品牌培育方面，實(shí)踐中既存在以市場和客戶為中心的營銷模式與計劃性機(jī)制之間
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推介，并通過日短信、周報表、月簡報等形式，實(shí)現(xiàn)工商信息及時互通和資源共享。五是積極探索市場運(yùn)營服務(wù)管理新模式。通過沅陵縣煙草的“本色營銷”，芷江縣煙草
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的神壇，走向市場的變革性轉(zhuǎn)型，以及隨之帶來的經(jīng)營理念和服務(wù)模式的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型。
在目前的專賣體制保護(hù)下，煙草商業(yè)企業(yè)處于絕對的優(yōu)勢地位，客戶服務(wù)
