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和反感。只能使其在接受營(yíng)銷服務(wù)的態(tài)度上過于消極，無法取得預(yù)期的卷煙營(yíng)銷效果。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在評(píng)價(jià)與考核客戶經(jīng)理營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效果時(shí)，應(yīng)當(dāng)將業(yè)戶的思想和想法
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、有利于上級(jí)督促考核部門及時(shí)、全面掌握基層人員監(jiān)管工作的狀況。
過去，各基層中隊(duì)對(duì)煙草專管員的管理都有自己的高招，但專管人員所管轄的真實(shí)情況如何，專管
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管理處；要加強(qiáng)紀(jì)律約束，強(qiáng)化監(jiān)管措施。收購檢查和考核要實(shí)現(xiàn)制度化，常態(tài)化。
??? 全省各煙葉產(chǎn)區(qū)市（州）局（公司
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的有效性。
（六）、結(jié)合當(dāng)前卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀掌握主動(dòng)權(quán)。拓展情報(bào)信息，廣辟線索來源，把發(fā)展線人、耳目作為硬性指標(biāo)納入考核，全方位采集
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需要強(qiáng)化的工作任務(wù)。其次是要帶頭遵守執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格按制度辦事、按程序操作、按流程實(shí)施，以模范作用影響或帶動(dòng)周圍的同志或部門嚴(yán)格規(guī)范；再次是要加強(qiáng)檢查與考核
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（一）對(duì)品牌展示店，主要分為內(nèi)部管理和外部管理。內(nèi)部管理重點(diǎn)是加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理以及相關(guān)營(yíng)銷人員的管理，通過完善監(jiān)督管理、績(jī)效考核等制度
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黨建工作目標(biāo)管理考核，從而確保了“三講”活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地開展。
六是引導(dǎo)員工學(xué)會(huì)分析問題、溝通思想、明確方向，通過“三講”教育逐步學(xué)會(huì)對(duì)本單位科學(xué)發(fā)展
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、按期對(duì)小分隊(duì)成員開展培訓(xùn)和演練；抓制度管理。搞好落實(shí)與考核，進(jìn)一步充實(shí)完善各項(xiàng)制度，由兩個(gè)督查考評(píng)組對(duì)基礎(chǔ)性工作展開督查。抓和諧穩(wěn)定。搞好全員思想政治工作
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，扎實(shí)做好煙葉收購期間的安全工作監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。通過領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，形成從上到下、齊抓共管的局面和氛圍，為煙葉收購期間的安全管理工作提供了有力
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教育。積極引導(dǎo)其能夠切實(shí)了解和掌握識(shí)別真?zhèn)尉頍煹臒崮芘c方法。卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)也可以在深入實(shí)施業(yè)務(wù)培訓(xùn)的過程中，開展更具實(shí)效性的真?zhèn)尉頍熻b別
考核與測(cè)試活動(dòng)。對(duì)專賣執(zhí)法與市場(chǎng)管理人員在真?zhèn)尉頍?/div>
