為您找到相關(guān)結(jié)果 43060 篇
-
；с、根據(jù)市場的需求并承傳中華煙的成功模式把上面14種煙再分別設(shè)計(jì)成1、2、3字頭煙，這樣可生產(chǎn)出（7+7）×3=42種香煙
-
和能力的高低。很多企業(yè)對于管理者一般都是“先提拔，再培養(yǎng)”，成長靠覺悟、靠天賦，而不是靠制度、靠模式，沒有形成管理人才培養(yǎng)規(guī)劃和后備管理人才
-
工商深度協(xié)同；以婚慶促銷為切入點(diǎn)，積極探索消費(fèi)引導(dǎo)模式；以“135”工作法為主線，提升后臺支持服務(wù)前臺的能力；以終端建設(shè)為抓手
-
，隨著新業(yè)態(tài)、新模式的出現(xiàn)，需及時修訂和完善法律法規(guī)，填補(bǔ)法律空白，適應(yīng)快遞渠道假煙寄售治理的新需求。進(jìn)一步加強(qiáng)國際間的法律合作與交流
-
業(yè)、城市、家庭模式、個人成長上也有了更多選擇。近年來的社會也變得更加開放開明，支持人們擁有各自的生活方式，擁有千差萬別的自我表達(dá)。這導(dǎo)致消費(fèi)需求出現(xiàn)分層，變得更加
-
;探索利用“合作社+煙農(nóng)+龍頭企業(yè)+電商平臺”的發(fā)展模式，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍、促進(jìn)煙農(nóng)增收；營造良好發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步完善打擊涉煙違法犯罪
-
商業(yè)模式的重要一環(huán)。某電子煙行業(yè)媒體內(nèi)容總監(jiān)、電子煙行業(yè)專家陳飛說，頭部品牌是通過獨(dú)立接口鎖住復(fù)購用戶的，“煙彈接口不通用，意味著用戶購買了一個品牌的煙桿就必須購買
-
推進(jìn)鄉(xiāng)村振興工作意見，以“兩強(qiáng)一增”為統(tǒng)領(lǐng)，以重大項(xiàng)目建設(shè)為抓手，合力推進(jìn)煙稻輪作與多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，積極探索鄉(xiāng)村振興發(fā)展的新路徑、新模式
-
是為了解決技術(shù)推廣和請工難的問題，提高種煙質(zhì)量。合作社采取“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)參與、市場運(yùn)作”的模式，組建了生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)、土地流轉(zhuǎn)服務(wù)、農(nóng)機(jī)服務(wù)、綜合服務(wù)4個服務(wù)中心，以及
-
專銷協(xié)同平臺。以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)信息傳遞、共享和應(yīng)用，打造專銷協(xié)同新模式為目的，通過對卷煙市場的精準(zhǔn)監(jiān)管、涉煙違法行為的精準(zhǔn)打擊、卷煙非法流通的有效管控，真正凈化
