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？一、煙草企業(yè)的組織架構(gòu)是否合理，規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程是否有清晰規(guī)定，是否完善，這些具體情況決定了職工和團(tuán)隊(duì)能否健康的發(fā)展。二、煙草企業(yè)的績(jī)效考核
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安全生產(chǎn)措施落實(shí)和隱患排查治理。制絲車間完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)降溫解暑設(shè)施，為部分離出風(fēng)口較遠(yuǎn)的操作崗位加裝送風(fēng)管道配置通風(fēng)；物流分中心為戶外作業(yè)人員提供草帽、遮陽傘等防曬用品
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“發(fā)明創(chuàng)造”做出明確規(guī)定。在全國控?zé)熈Χ炔粩嗉訌?qiáng)，行業(yè)規(guī)范日趨完善的大背景之下，打著“卷煙”旗號(hào)的茶煙，頗有“法外狂徒”的意思。眾所周知，卷煙產(chǎn)品有
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，跑出便民服務(wù)“加速度”。疏通環(huán)節(jié)堵點(diǎn) 完善內(nèi)外部機(jī)制從“辦事難”到“零次跑”，浙江“最多跑一次”的改革理念逐漸向各領(lǐng)域延伸。溫州市煙草專賣局以項(xiàng)目攻堅(jiān)形式奏響了“一件事”集成
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加強(qiáng) 和完善運(yùn)行調(diào)控、精準(zhǔn)施策優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、繼續(xù)深耕市場(chǎng)等舉措，推動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)供需關(guān)系持續(xù)保持稍緊平衡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全國市場(chǎng)更高水平供需動(dòng)態(tài)平衡。集聚“進(jìn)”的動(dòng)能。?精進(jìn)
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;完善煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)新型電子煙炕，大力推廣煙葉生產(chǎn)新機(jī)械、新技術(shù)，打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)效益提升，讓煙葉真正
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，精選一批能發(fā)揮資源稟賦的年度課程，形成小周播、大月播的周期性直播模式，打造了一套機(jī)制完善、制度規(guī)范的線上直播流程，為云播間持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障
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，品類出新有了新的高度。品類創(chuàng)新沒有瓶頸品類創(chuàng)新在路上，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，卷煙的品類創(chuàng)新在不斷地進(jìn)階與迭代，創(chuàng)新的內(nèi)容也在不斷地豐富與完善
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：徐葉巧）一個(gè)個(gè)村子的變化，不僅僅是表面上看到的硬件完善和環(huán)境美化，軟實(shí)力的提升也逐步體現(xiàn)。幫扶隊(duì)制定了一系列有針對(duì)性的幫扶措施，通過落實(shí)
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;繼續(xù)完善煙葉成熟采烤技術(shù)指導(dǎo)體系，分煙葉生產(chǎn)網(wǎng)格落實(shí)成熟采烤技術(shù)指導(dǎo)人員，網(wǎng)格技術(shù)員全程負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)煙葉成熟采烤技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，確保煙葉既要采得好，
