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質(zhì)量管理，促生產(chǎn)規(guī)范標準
對已采取多種工作方法后，仍不能按標準落實生產(chǎn)過程的個別煙農(nóng)，嚴格質(zhì)量管理，下發(fā)技術(shù)整改通知書，嚴格考核記分
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，辦公室要以責任落實為目標、部門聯(lián)動為機制、強化考核為手段，建立健全督導(dǎo)工作機制，對領(lǐng)導(dǎo)決策、會議精神、工作部署等重點工作加強督促檢查，明確辦理時限
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煙農(nóng)的增收放在首位?！编l(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長汪業(yè)民道出了煙葉發(fā)展的秘密。
煙葉財稅分成，反哺煙區(qū)人民，改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，用目標考核獎勵辦法激活村（
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講煙葉生產(chǎn)、人人齊抓煙葉生產(chǎn)的良好工作氛圍。及時出臺烤煙生產(chǎn)考核管理辦法，明確激勵措施。完成種植計劃的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、組，每種植1畝烤煙
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、產(chǎn)品優(yōu)化設(shè)計工作、原料調(diào)撥和基地建設(shè)工作。三是嚴密組織，整體聯(lián)動，全面推進“兩項工作”。要繼續(xù)抓好宣貫培訓、網(wǎng)上運行工作，下達考核辦法，扎實做好
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陳列工作納入部門三級考核，促進零售終端陳列水平的不斷提升。
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戶管理、卷煙流向管理等，每月由局內(nèi)管辦和督查考評小組對企業(yè)內(nèi)部員工每月履行職責情況進行單列考核，確保卷煙入網(wǎng)、落地、落戶銷售三個100%。另一方面，以樹立濱海
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競爭上崗的條件、程序、要求等作出了明確規(guī)定。通過競爭演講、民主測評、組織考核、擇優(yōu)錄用等程序，公開、公正選拔中層干部。二是實行任前公示制。主要是對擬提拔的干部再一次接受群眾監(jiān)督
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，建立嚴格的考核評價機制，在重點領(lǐng)域和關(guān)鍵技術(shù)方面取得新的突破；更加重視技術(shù)中心建設(shè)，把工作重點放在提高人員素質(zhì)、激發(fā)創(chuàng)新活力、抓好集成創(chuàng)新上，
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推進。并通過外聘會計事務(wù)所的指導(dǎo)，真正按會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求來開展各項工作，做到有監(jiān)督、有檢查，執(zhí)行效果與考核掛鉤，措施到位、責任到人。
三
