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。突出抓好安全保衛(wèi)工作,狠抓現(xiàn)場管理,做到人員、措施、制度、領(lǐng)導(dǎo)“四到位”,確保萬無一失。
嚴格值班制度,保證信息暢通。春節(jié)期間
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,各站要圍繞分公司優(yōu)化工作實施方案的具體要求,做好本站一村一案的具體落實情況,確保優(yōu)化工作開展前宣傳、優(yōu)化人員、優(yōu)化所需物資、各優(yōu)化點的具體措施等四到位
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”,做到“四強化四到位”。
“四早”即,大田規(guī)劃早、育苗早、整地理墑早、移栽早?!八膹娀?em class="term">四到位”即,強化干部紀律,嚴格實行掛點鄉(xiāng)包村、村干部包
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;分片包干,明確目標任務(wù)和工作進度、工作要求,確保措施、人員、技術(shù)、服務(wù)“四到位”;規(guī)劃連片地塊,指導(dǎo)煙農(nóng)進行煙田翻犁、曬垡、平整,力求
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、管控“四到位”。做到煙葉收購現(xiàn)場功能區(qū)分區(qū)明顯,標識規(guī)范統(tǒng)一,懸掛整齊,收購人員全部持證上崗,努力實現(xiàn)規(guī)范、有序、整潔收購。煙站自行組織收購人員
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;嚴格規(guī)范現(xiàn)場管理,做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”。嚴格執(zhí)行收購模式,確保降低售煙成本。今年的收購模式為“專業(yè)化分級,散葉收購”,既方便煙農(nóng)
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管理,做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”,嚴格執(zhí)行專業(yè)化分級散葉收購流程。
堅持精益管理,有效開展“7s”現(xiàn)場管理。嚴格執(zhí)行預(yù)約員、分級人員、分級組長
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,做到了現(xiàn)場管理、預(yù)檢管理、復(fù)驗管理、倉庫管理“四到位”。檢查組表示,宣威是紅云紅河集團的重要原料基地,在煙葉收購工作進入關(guān)鍵時期,到宣威分公司相互
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,確保分級純度質(zhì)量。嚴格按照專業(yè)化分級散葉收購流程要求,規(guī)范現(xiàn)場管理,做到流程、人員、職責(zé)、管控“四到位”,確保分級純度和質(zhì)量。嚴格培訓(xùn)
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,加強對烘烤員隊伍、預(yù)檢員隊伍、專業(yè)化分級員和助收人員的管理,做到流程、人員、職責(zé)、管控“
四到位”,著力促進煙農(nóng)增收,保證煙農(nóng)的種煙收益?!?/div>