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服務，實施差異化服務策略，提高客戶服務的針對性和有效性。開展終端服務評價，從服務的感知性、全面性、有效性等方面來評價服務質(zhì)量，并做到持續(xù)改進
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作為夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略舉措來抓，緊緊圍繞基礎(chǔ)管理中的薄弱環(huán)節(jié)查不足、改短板，營造人人都是創(chuàng)建主體、人人參與創(chuàng)建的工作局面和良好氛圍，使創(chuàng)優(yōu)活動更具全面性。
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六西格瑪管理啟動以來各改善項目開展情況從實施到結(jié)題進行的一次全面性評審。其目的是驗證項目指標達成情況、數(shù)據(jù)的可靠性、邏輯方法及工具運用等內(nèi)容，通過專業(yè)老師對項目進行的有針對性的指導
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的結(jié)合點，就是以工業(yè)化發(fā)展思路來抓農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。規(guī)劃內(nèi)容科學、合理、可行，全面性比較強，系統(tǒng)性比較高，每一塊規(guī)劃的內(nèi)容，不僅有目標方向
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;牢固“流程導向”觀念，統(tǒng)一思想，從規(guī)范高效和可持續(xù)發(fā)展的高度出發(fā)，嚴格遵循體系標準規(guī)定的原則框架和管理理念，更加注重系統(tǒng)性、全面性和實效性
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理念。努力培養(yǎng)全體員工終身學習、終身教育的良好習慣，將工作過程當作學習過程，形成良好的思維模式和意識行為。二是明確學習內(nèi)容。在學習內(nèi)容做到全面性、時效性和實用性的有機統(tǒng)一
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煙葉信息化工作要體現(xiàn)基層工作需求的明確性、全面性、預見性，但要把握好需求的預見性以確保系統(tǒng)運行的可擴展性。五是工、商、研方面要進一步加大基地單元運行管理工作力度，完善建設(shè)
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;突出全面性，抓好縣級局、營銷部創(chuàng)建工作，突出個性化，通過“一體兩面”工作的開展，相互促進、共同提高。夯實“一個基礎(chǔ)”是指扎實開展制度建設(shè)
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、造冊登記、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗收、結(jié)果公示、痕跡記錄、兌現(xiàn)經(jīng)費）步步執(zhí)行、層層推進，保證不適用煙葉處理工作的真實性、規(guī)范性、全面性，促進
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的“基礎(chǔ)性、全面性、整體性和方向性”工作。要打牢安全工作基礎(chǔ)，抓好安全的方方面面工作。要把體系與標準化相結(jié)合，把握貫標的正確方式方法，抓好典型。
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