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的辦公室里有一攘，近千頁(yè)的手寫(xiě)技術(shù)資料與維修案例飽含了他一門(mén)心思赴設(shè)備，無(wú)數(shù)個(gè)日夜爬頂鉆底所付出的心血，是部門(mén)的技術(shù)寶藏，彌足珍貴。他指著一個(gè)公式笑稱
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，就與季節(jié)、路況以及車(chē)輛的使用年限等因素密切相關(guān)。因此，必須逐一采集這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過(guò)公式模型測(cè)算后再與歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，最終才能得出比較準(zhǔn)確
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市場(chǎng)，科學(xué)合理的單元布點(diǎn)設(shè)計(jì)，在區(qū)域細(xì)分的前提下，制定理論計(jì)算公式，將零售點(diǎn)布局?jǐn)?shù)量具體細(xì)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、小區(qū)等規(guī)劃單元。通過(guò)局部相對(duì)合理
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現(xiàn)場(chǎng)化，通過(guò)內(nèi)管工作的現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展來(lái)提升內(nèi)管人員對(duì)監(jiān)管方法的直觀理解；二是監(jiān)管方法數(shù)據(jù)化，通過(guò)把監(jiān)管、查找顯示的方法固化為公式或者規(guī)則的形式，突出
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；當(dāng)主動(dòng)增加庫(kù)存的時(shí)候，庫(kù)存會(huì)形成對(duì)價(jià)格巨大的支撐，這時(shí)庫(kù)存是需求。
按照”供給 + 期初庫(kù)存 = 需求 + 期末庫(kù)存”的公式
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的1.5-2倍，但是我們不能拘泥于這個(gè)公式，我們要根據(jù)零售客戶的具體銷售情況，諸如是否會(huì)有突發(fā)性消費(fèi)？是否有消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)出和轉(zhuǎn)入等因素，
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書(shū)等形式宣講新規(guī)則。
為確保公平公正公開(kāi)，零售客戶的分檔全部由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)設(shè)的公式自動(dòng)計(jì)算，零售客戶檔位由原先的14個(gè)組別擴(kuò)展到30個(gè)。同時(shí)，嚴(yán)格按照
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，這正適應(yīng)于超市的卷煙庫(kù)存管理模式。1.5倍的安全存貨原則計(jì)算公式如下：安全存貨量=訂貨前的實(shí)際銷量×1.5。建議的訂貨量=安全存貨量-現(xiàn)有庫(kù)存。我覺(jué)得客戶經(jīng)理對(duì)卷煙
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差異化程度，來(lái)考察卷煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。市場(chǎng)集中度公式為：
其中：CRn為某卷煙市場(chǎng)中規(guī)模最大的前n個(gè)品牌規(guī)格的集中度；Xi為某卷煙市場(chǎng)上
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顧客，如果因商家某種服務(wù)缺失和不周，或者某種商品的提價(jià)我不理解時(shí)，我不希望超市的服務(wù)員對(duì)我機(jī)械、呆板地套用公式‘對(duì)不起，我會(huì)向老板反映這個(gè)問(wèn)題
