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，社會(huì)影響力也足夠大，但是居然發(fā)生了“十三跳”的慘劇。就是因?yàn)樗愜娛禄纳罟芾矸绞胶雎粤藢?duì)職工的人文關(guān)懷。一個(gè)企業(yè)，沒有良好的人際環(huán)境，員工關(guān)系冷漠
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表現(xiàn)出冷淡、冷漠，管理的熱情就無(wú)法傳達(dá)，凝聚員工的共識(shí)就成為“奢望”。
從《煙草行業(yè)文化建設(shè)綱要》的提出算起，行業(yè)文化建設(shè)的提出始于2004年，
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所碰到這位高傲顧客開始來(lái)我小店的時(shí)候，眼神冷漠，特別是看到我小店經(jīng)營(yíng)的一款面包的時(shí)候，說不是名牌，說價(jià)格還這么低，說質(zhì)量肯定
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接二連三的自殺事件，來(lái)自富士康員工的解釋是，富士康缺乏人與人之間的尊重，員工關(guān)系冷漠，企業(yè)精神非?！皣?yán)謹(jǐn)”，人性化因素被忽視
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之間的冷漠態(tài)度。電子煙外貿(mào)商彼此之間的信息模糊，只是企業(yè)在過渡時(shí)期的自保措施。拿證資質(zhì)未落實(shí)、一切不明朗的情況下，最好的辦法當(dāng)然是心無(wú)旁騖，修煉內(nèi)功
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生活人生的現(xiàn)實(shí)過程，采取冷漠的墮落態(tài)度。別扯太遠(yuǎn)，就此打住。
