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原則，對(duì)上級(jí)機(jī)關(guān)的各項(xiàng)重要決定、重要文件和重要工作部署以及落實(shí)全系統(tǒng)發(fā)展思路所涉及的重要工作任務(wù)進(jìn)行梳理、分解和督促落實(shí)?！吨贫取愤€明確了河北省局（公司）
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的建立方法及其分解、執(zhí)行、評(píng)估、改進(jìn)和應(yīng)用。
組織績效（Organization Performance）提升項(xiàng)目，旨在通過組織績效的邏輯分解，
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煙草在線峽江消息 近日，江西省峽江縣局為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的監(jiān)管。從3月開始對(duì)全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的煙葉種植及收購合同簽訂情況進(jìn)行檢查。
檢查煙葉收購計(jì)劃和種植面積的分解
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政策宣傳和種植面積落實(shí)等方面進(jìn)行了檢查和調(diào)研。
調(diào)研組對(duì)種植面積的落實(shí)、計(jì)劃分解、育苗協(xié)議、漂浮育苗長勢情況進(jìn)行了全面的檢查。目前任務(wù)計(jì)劃已逐級(jí)分解，并按優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)下達(dá)的指導(dǎo)性
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甲方，煙葉種植者為合同乙方。二是簽訂依據(jù)。嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度煙葉種植收購計(jì)劃組織合同簽訂。三是計(jì)劃逐級(jí)分解。分公司將市公司下達(dá)的計(jì)劃以文件形式分解下達(dá)到各煙葉站；由各
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公司各煙葉站的煙葉種植計(jì)劃分解、種子使用回收、合同簽訂與發(fā)放、煙苗的供應(yīng)與銷毀、清塘點(diǎn)棵等重點(diǎn)環(huán)節(jié)全面加強(qiáng)專賣內(nèi)部監(jiān)管，確保優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作目標(biāo)落到實(shí)處。
一是加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃分解專賣
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控水平。
一是計(jì)劃分解到位。全縣以合同為主線及時(shí)抓好合同任務(wù)分解，逐級(jí)分解計(jì)劃任務(wù)，嚴(yán)格計(jì)劃任務(wù)分解和合同種植要求，落實(shí)好大田規(guī)劃。全縣共有8個(gè)栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;是該項(xiàng)技術(shù)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
據(jù)悉，在市公司下達(dá)膜下小苗移栽任務(wù)之前，分公司就提前組織學(xué)習(xí)其他地州膜下小苗移栽的技術(shù)規(guī)程和成功經(jīng)驗(yàn)。任務(wù)分解后，分公司
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分解、政策宣傳、土地翻犁、插牌定界、土地丈量、煙用物質(zhì)準(zhǔn)備等工作進(jìn)行督促檢查。
督查組首先聽取了大方縣政府、縣煙草分公司對(duì)2013年烤煙生產(chǎn)情況的匯報(bào)，為抓好2013年的烤煙生產(chǎn)工作
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領(lǐng)導(dǎo)小組，建立起主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人、班子其他成員齊抓共管、責(zé)任層層分解落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)縣局懲防體系建設(shè)工作，研究處理與懲防體系建設(shè)工作有關(guān)
