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項目研發(fā)的實用型和前瞻性。二是注重成果轉(zhuǎn)化。要加快項目成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，使之盡快發(fā)揮效益，真正將項目研究作為實際工作的導(dǎo)向。三是完善制度保障。要進一步細化科技創(chuàng)新
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，為以后的工作開展提供了制度保障，為維護好康縣煙草卷煙市場經(jīng)營秩序打下堅實基礎(chǔ)。
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，為內(nèi)訓(xùn)師資隊伍建設(shè)提供又一制度保障。
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，讓每個員工能自覺自愿地實現(xiàn)企業(yè)文化的落地與滲透。
加強文化效果評估
企業(yè)文化起飛容易落地難，因為缺少必要的制度保障。如何讓全員動起來？需要進行評估改進
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”管理工作，在建立健全“7S”管理工作制度中與“十型”站點建設(shè)相結(jié)合，為活動的開展提供了制度保障。
明確目標，以開展“7S”管理試點工作為載體，
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依據(jù)，劃出黨組織和黨員不可觸碰的底線，釋放越往后執(zhí)紀越嚴的強烈信號，是保證黨的路線、方針、政策、決議和國家法律法規(guī)貫徹執(zhí)行的重要制度保障。
集團各級黨組織
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，并認真落實各項安全制度，提高制度的執(zhí)行力，切實發(fā)揮制度的保障作用。
六是責(zé)任追究到位。貫徹落實“一崗雙責(zé)”和“誰主管、誰負責(zé)”的要求，認真落實
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，促使合同管理進入規(guī)范化、精益化軌道?！ ? 提早策劃、制度保障。2015年1月，全縣在接到《煙草行業(yè)合同管理指引（試行）》的規(guī)定之后，立即
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上下功夫，全面推行精益管理，以“三步走”為戰(zhàn)略，努力促進降本增效和價值提升。
第一步：體系支撐、制度保障
一是縣局（分公司
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禮儀之邦，是個文明的國度。我們現(xiàn)在不是譴責(zé)有無道德的時候，而應(yīng)該是呈現(xiàn)文明道德的時刻，我們不缺乏“德”字，缺的就是讓“德”展現(xiàn)出來的制度保障與大環(huán)境
