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，抓好基礎(chǔ)管理，人員到崗到位管理，執(zhí)行率管理，制度管理等工作；四是抓標(biāo)準(zhǔn)，抓好烤煙標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位。
三要扎實(shí)
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聯(lián)合上體現(xiàn)協(xié)力提升的廣度。嚴(yán)格規(guī)范是從企業(yè)的制度管理、流程運(yùn)作、員工行為來定義的，其中規(guī)范制度注重的是制度的健全、完善以及制度的創(chuàng)新；規(guī)范流程注重的是過程的監(jiān)督、細(xì)節(jié)的關(guān)注
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，油分足，彈性強(qiáng)；保山市煙草公司建立了完善的《有機(jī)煙葉管理體系》和技術(shù)體系，在兩年有機(jī)煙葉試驗(yàn)示范過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理、規(guī)范過程
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，油分足，彈性強(qiáng)；保山市煙草公司建立了完善的《有機(jī)煙葉管理體系》和技術(shù)體系，在兩年有機(jī)煙葉試驗(yàn)示范過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)制度管理、規(guī)范過程
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，切實(shí)以制度管人管事管物和有效互相監(jiān)督，防止一些不良行為流離于制度管理之外，影響煙葉收購秩序及形象，做到“令行禁止”，提高工作純度
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我關(guān)系，提升客戶忠誠度、配合度。三是加大強(qiáng)化企業(yè)管理的力度。各股、大廳在日常工作中要加強(qiáng)制度管理，特別是人的管理，做到生活上對(duì)員工要多關(guān)心、在工作中對(duì)員工要
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建者。數(shù)字化臺(tái)賬、積分制管理等硬核制度的管理創(chuàng)新，確保了回收工作不因領(lǐng)導(dǎo)注意力的改變而改變，不因一時(shí)熱情消退而停滯，形成了一種可追蹤、可考核、可優(yōu)化的閉環(huán)管理
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;管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，基本形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有煙草特色的現(xiàn)代企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強(qiáng)。聚焦行動(dòng)
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模式。收購過程中嚴(yán)格按照“初分預(yù)約→集中分級(jí)→過磅登記→分類封簽→集中保管→統(tǒng)一運(yùn)輸→隨機(jī)調(diào)度→質(zhì)量復(fù)驗(yàn)→確定等級(jí)→煙農(nóng)確認(rèn)→過磅入庫”的工作流程進(jìn)行。加強(qiáng)制度管理，規(guī)范服務(wù)流程
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數(shù)字化管理、全鏈路數(shù)據(jù)貫通、全場(chǎng)景數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)業(yè)務(wù)模式、生產(chǎn)運(yùn)營流程、制度管理的深刻變革。重慶中煙聚焦“36111”數(shù)字戰(zhàn)略藍(lán)圖，以行業(yè)新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施體系為驅(qū)動(dòng)
