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去兩年休養(yǎng)生息之后的狀態(tài)回暖，也得益于行業(yè)的運行調(diào)控重回“總量控制、稍緊平衡”的正確軌道。
第二，不能過高評價自律互助的現(xiàn)狀。從前期的自我總結(jié)，包括最新
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理解為，基于供求關(guān)系的狀態(tài)回暖，以及源于目標理性克制的指標向好。什么意思呢？不要看現(xiàn)在什么都好，你把貨源投放放大一些試試？你把目標任務
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的切換，真正讓人擔心的并非懈怠，而是偏于樂觀，既夸大了市場回暖背后的主觀作用，又把下一步的繼續(xù)向好視為理所當然。
一方面，整個
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品牌”尤其“大產(chǎn)品”的狀態(tài)回暖，之前在過量投放打破平衡與提稅順價的雙重破壞下，“大產(chǎn)品”普遍性狀態(tài)低迷，作為零售客戶的主銷產(chǎn)品長時間處于虧損或者微利
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一部分增長是來自細分產(chǎn)品和特色產(chǎn)品，或者更準確的說是來自新產(chǎn)品。具體到各大品牌的主導規(guī)格，其實普遍是降多增少，大環(huán)境的回暖只不過延緩了下降的速度和幅度
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;之后的回落是庫存消化。因為相對穩(wěn)定的需求托底，在經(jīng)歷兩年的連續(xù)回調(diào)，特別是去年下半年的休養(yǎng)生息之后，市場生態(tài)、品牌狀態(tài)確實有明顯的修復和回暖。
也正因為
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很深刻，大干快干的熱情頂多換得來寅吃卯糧的數(shù)字游戲。
這樣的理性克制，反而在更大意義上促成了從「不好賣」到「不夠賣」的回歸與切換。
除了市場狀態(tài)的回暖向好
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」品牌為代表的大品牌集體性回暖復蘇，既對行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了最大支撐，同時又在行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展中實現(xiàn)了自身更好成長。
然而，也必須要看到，在
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宏觀調(diào)控的改善、市場狀態(tài)的回暖而有所轉(zhuǎn)好，但并沒有得到完全的解決和改進，轉(zhuǎn)好的基礎(chǔ)和形勢其實也很脆弱，尚不足以支撐整個行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
因為需要引起
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挽回的些許成本而已。
從去年開始，隨著市場形勢的回暖向好，特別是目標任務的相對有數(shù)、相對有底，行業(yè)有了足夠的空間和必要來對新產(chǎn)品開發(fā)嚴格打表，
