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辦實(shí)事、解難題，提高戰(zhàn)略合作客戶(hù)滿(mǎn)意度。強(qiáng)化溝通機(jī)制，提升服務(wù)準(zhǔn)度。建立常態(tài)化交流溝通機(jī)制，定期就客戶(hù)培訓(xùn)、誠(chéng)信體系建設(shè)、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)等工作進(jìn)行溝通反饋
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保駕護(hù)航?！凹?xì)”處著手，守好“陣地”。辦公場(chǎng)所人員進(jìn)入戴口罩、測(cè)體溫、“掃”健康碼，一樣都不能少，定期對(duì)辦公場(chǎng)所進(jìn)行消毒，日常拜訪、檢查市場(chǎng)時(shí)做好
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,維護(hù)卷煙經(jīng)營(yíng)秩序,為正常的卷煙銷(xiāo)售保駕護(hù)航,營(yíng)造公平有序市場(chǎng)環(huán)境,提高客戶(hù)的卷煙經(jīng)營(yíng)效益,確?？蛻?hù)利益最大化。四是強(qiáng)化督查考核，改進(jìn)短板弱項(xiàng)。成立縣局督察考評(píng)組，定期開(kāi)展
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清單”、煙葉“庫(kù)位清單”，依托清單定期對(duì)庫(kù)存煙葉周轉(zhuǎn)情況、消耗指標(biāo)控制情況進(jìn)行分析比對(duì)，將庫(kù)存煙葉精細(xì)管理常態(tài)化?！熬W(wǎng)格化”，明晰工作重點(diǎn)。拉網(wǎng)分格劃出
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標(biāo)準(zhǔn)化工作與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、實(shí)用技術(shù)推廣落實(shí)、煙葉生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，針對(duì)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，定期開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)考核，實(shí)行績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)技術(shù)員
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級(jí)局專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)要加強(qiáng)“12313”舉報(bào)電話使用情況的監(jiān)督，承擔(dān)起轄區(qū)內(nèi)管理監(jiān)督工作，定期檢查舉報(bào)電話的接聽(tīng)服務(wù)質(zhì)量，確保每個(gè)舉報(bào)電話有記錄、有核查、有反饋
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項(xiàng)目。目前深圳共有20家社康中心參與，其中寶安區(qū)有6家，為吸煙居民提供免費(fèi)戒煙幫助（含肺功能檢測(cè)、戒煙指導(dǎo)，定期隨訪及評(píng)估）
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“三農(nóng)”扶持力度逐年加大的利好，把發(fā)展方向選在了農(nóng)業(yè)上，你籌劃再流轉(zhuǎn)100至200畝土地，用于種植糧食，與烤煙定期輪作，準(zhǔn)備在種
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;，一方面引導(dǎo)農(nóng)民自愿采取“回租—規(guī)劃—返租”的土地流轉(zhuǎn)模式，建立土地合作社，由合作社將煙農(nóng)土地按當(dāng)?shù)貎r(jià)格行情，統(tǒng)一簽訂一定期限的租賃合同。另一方面
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，全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)W(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作效能，保證專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍學(xué)習(xí)“不斷檔”、能力“不脫軌”、素質(zhì)“不掉隊(duì)”。積極開(kāi)展宣傳教育。定期向轄區(qū)卷煙零售戶(hù)和群眾開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)
