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生產(chǎn)效率，推進小改小革，調(diào)動員工積極性；要按照嚴之又嚴，高之又高的要求，加強運行調(diào)控；積極推進，
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水平。
加強培訓(xùn)。通過邀請專業(yè)咨詢管理公司專業(yè)培訓(xùn)，加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，組織持續(xù)不斷的優(yōu)化改進和小改小革、課題攻關(guān)等，促使全員從認識上提高，
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，建黨員責任區(qū)”活動、工會班組建設(shè)、勞動競賽、技術(shù)比武、小改小革、合理化建設(shè)、青年突擊隊等活動，更大范圍地發(fā)動職工參與到活動中，在活動中教育職工、引導(dǎo)職工做到
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位練兵和技術(shù)比武活動中，在小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動中，在各項展示和業(yè)務(wù)提升工作中，進一步激發(fā)廣大青年員工創(chuàng)業(yè)成才意識，在項目和品牌中鍛煉員工快速
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、七大服務(wù)、九大服務(wù)承諾、班組建設(shè)、勞動競賽、技術(shù)比武、小改小革、合理化建議、青年突擊隊等為加力點，興起干事創(chuàng)業(yè)推發(fā)展的工作熱情。
四是以宣傳、樹典型為宣染點，擴大影響
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、重復(fù)創(chuàng)新。繼續(xù)大力推進QC活動、金點子合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動開展，形成重點難題攻關(guān)與群眾性小改小革相得益彰的創(chuàng)新工作格局。完善創(chuàng)新項目評價機制，促進成果順利轉(zhuǎn)化。
五
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，有效解決了熱能損耗較多這一棘手問題。
二是深入開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。在車間職工中大力倡導(dǎo)群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，用小改小革成果來進行挖潛降耗，取得了
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并制定有效的節(jié)能降耗措施；積極開展設(shè)備QC攻關(guān)、小改小革，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，同時應(yīng)用新材料、新技術(shù)，對所有的熱風管路系統(tǒng)進行保溫處理
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;增強科學(xué)發(fā)展的責任感、緊迫感，把解放思想從思想觀念層面向?qū)嵺`層面轉(zhuǎn)化，大力提倡小改小革，增強了技改攻關(guān)能力，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷
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黨員的基本要求予以分值量化要求，進行固化之外，對廣大黨員在本崗位職責以外的QC、小改小革、TPM、創(chuàng)新課題、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、個人素質(zhì)提升等“對標”工作內(nèi)容也進行量化
