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;才能通過巧干提升效率，滿足企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求?！獥铥惾A“外婆，媽媽什么時候回來陪我睡覺啊？”“快了，媽媽在加班，等你睡醒一覺
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，強(qiáng)化分析，加強(qiáng)經(jīng)營，提升效率。壓實(shí)責(zé)任，倒逼職工提供線索。將年度打假打私目標(biāo)任務(wù)層層分解、傳導(dǎo)壓力到每位專賣職工，明確每位專賣職工至少
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工作需要。
而現(xiàn)在的3條線則配備了儲分一體區(qū)、備貨道、多層穿梭車件煙庫，具有機(jī)械劃箱、臥式機(jī)小車補(bǔ)貨、自動疊垛包裝等功能，分揀效率大為提升。
效率提升的關(guān)鍵在于
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訂了零售許可市場準(zhǔn)入規(guī)定，取消了市場準(zhǔn)入的不合理限制。
“我們主動聚焦內(nèi)部流程優(yōu)化，在入網(wǎng)訂貨、物流配送等方面疏通堵點(diǎn)、提升效率?！卑霾菏芯指本珠L徐校非說，
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;提升效率。改變過去的常規(guī)做法，應(yīng)用ECRS分析法，對生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序。先后優(yōu)化了煙葉出入庫賬務(wù)管理流程——在賬務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，庫管
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進(jìn)行了解，做好分類統(tǒng)計工作，以便在進(jìn)行檢查時能減少工作時間、提升效率。對查獲的快遞進(jìn)行歸檔統(tǒng)計，實(shí)時分析各大快遞業(yè)中涉煙活動的動態(tài)，以確定接下來
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的作用
通過建立優(yōu)質(zhì)、高效、安全、規(guī)范的現(xiàn)場管理制度，用全面質(zhì)量管理的思想和方法提升現(xiàn)場管理活動的整體運(yùn)行質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)以顧客為中心、提升效率和效能、優(yōu)化節(jié)拍、節(jié)省時間、節(jié)約
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，持續(xù)提升效率和效益。同時將精益的理念和方法融入到崗位業(yè)務(wù)工作中，對工作流程和體系文件進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)提升體系的有效性和執(zhí)行率，不斷夯實(shí)精益管理工作
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作為促進(jìn)煙區(qū)持續(xù)健康發(fā)展的重要抓手，突出提升效率、突出降低成本、突出破解難題，積極開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化。研究開發(fā)的煙葉收購入戶預(yù)檢及門禁系統(tǒng)，不僅
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，力爭實(shí)現(xiàn)“以微促產(chǎn)、以微增效、減輕負(fù)擔(dān)、提升效率”。
“以扶持政策宣傳為例，挨家挨戶跑至少要花上6天時間才能確保宣傳到戶，并且大部分煙農(nóng)需要反復(fù)宣傳才能真正理解透
