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摘要：隨著人們生活水平的提高和房改制度的深入實施，一般家庭購房后，都要進(jìn)行裝修，并且檔次是越來越高。但是由于一些居民和裝修人員防火意識淡薄
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專業(yè)戶畝均用工14個。
??? 在推廣機(jī)械化作業(yè)的過程中，創(chuàng)新的常態(tài)化成為一大亮點(diǎn)，尤其是群眾性創(chuàng)新作用明顯。小到用廢舊車圈做成的定位器、用漏斗改制的煙種點(diǎn)播機(jī)，
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的原因，酒業(yè)銷售不過幾百萬元，面臨破產(chǎn)邊緣。2002年，企業(yè)改制后迅速實現(xiàn)差異化創(chuàng)新營銷，推出了第一高度酒霸王醉——清香型70度。在尊重消費(fèi)者
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，人員分流，職工下崗的改制中，都事關(guān)每個職工的切身利益，勢必會影響到職工心理產(chǎn)生焦慮、煩躁消極甚至抵觸情緒。這些情緒如果不去及時疏導(dǎo)
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產(chǎn)品質(zhì)量向“精美”方向攻堅。聚焦管理基礎(chǔ)，扎實推進(jìn)“建制度、學(xué)制度、用制度、守制度”活動，修改制度中的沖突、矛盾、重疊條款，廢除問題制度、“僵尸”制度和不適宜制度
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;利潤總額45.57億英鎊，同比增長0.2%，按匯率不變計算則同比增長13.6%。盈利水平受匯率波動影響較為明顯。
日本煙草。公司于1985年私有化改制，總部
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;當(dāng)年被分配到鄉(xiāng)織襪廠上班。2006年，我遭遇了企業(yè)改制，下崗失業(yè)。為了養(yǎng)家糊口，我利用一次性買斷工齡的4 萬余元，開辦了一家小小的精品店。但由于
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一道聽聽他們的人生信念、經(jīng)商之道……
黨員不干違法事
陜西省武功縣普集鎮(zhèn)后稷路昌盛煙酒店 王先生
六年前，因企業(yè)改制，我和妻子雙雙下崗。為了生活，
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，竟然淪為下崗職工。
當(dāng)年，我的父親是縣化工廠領(lǐng)導(dǎo)，懂國家大政方針，也會教育人。他多次到我的家安慰我：企業(yè)改制大勢所趨
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，我被分配到一家縣辦企業(yè)。90年代中期，因企業(yè)改制，我和諸多工友失業(yè)下崗，自謀職業(yè)。那年，我沒有悲觀失望，而是選擇打工這條人生
