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，走“品牌結(jié)構(gòu)效益型”的發(fā)展道路；全廠干部職工要針對(duì)行業(yè)改革發(fā)展的歷史現(xiàn)狀和未來趨勢(shì)，更新觀念、吸取教訓(xùn)、謀求新發(fā)展；以人為本，
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，期間，兩廠分別報(bào)告年度合作共建項(xiàng)目工作成效和后續(xù)思路，分享了紅旗型班組、創(chuàng)新型班組、效益型班組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，圍繞“講好兩廠班組故事”主題
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，提前完成了行業(yè)“雙百”目標(biāo)，真正開啟了規(guī)模效益型大品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。2012年，“云煙”單品牌銷量突破300萬箱，從200萬箱到300 萬箱
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：從行政干預(yù)型向市場(chǎng)引導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，從自然傳統(tǒng)型向科學(xué)技術(shù)指導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，從數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，從而提高了煙葉質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)煙葉贏得了用戶
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;市場(chǎng)份額也同比提高了接近3個(gè)百分點(diǎn)。中支煙、細(xì)支煙不僅在穩(wěn)增長的大局中提供了重要的銷量支撐和關(guān)鍵的增量保證，也為品牌發(fā)展尤其規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)形成了非常有力的激發(fā)和助推。從最開始的細(xì)分
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;尤其在投放相對(duì)偏多一些、偏快一些，供應(yīng)相對(duì)寬松、消費(fèi)者有所選擇背景下的動(dòng)銷變化，不怕多一點(diǎn)，但要防范慢下來。二是均價(jià)以上產(chǎn)品表現(xiàn)。對(duì)于規(guī)模效益型品牌而言
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;尤其在投放相對(duì)偏多一些、偏快一些，供應(yīng)相對(duì)寬松、消費(fèi)者有所選擇背景下的動(dòng)銷變化，不怕多一點(diǎn)，但要防范慢下來。二是均價(jià)以上產(chǎn)品表現(xiàn)。對(duì)于規(guī)模效益型品牌而言
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;但另一方面，有些大品牌的困難和壓力還在持續(xù)累積，并沒有看到重啟增長、擺脫現(xiàn)狀的起勢(shì)。對(duì)于「規(guī)模效益型品牌提結(jié)構(gòu)」，關(guān)鍵在于用什么來提，怎么樣來提
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那些實(shí)現(xiàn)——尤其連續(xù)保持——銷量、收入、結(jié)構(gòu)「三個(gè)增長」的品牌，不管結(jié)構(gòu)效益型品牌持續(xù)的規(guī)模擴(kuò)張，或者高價(jià)值上的結(jié)構(gòu)提升、高基數(shù)上的規(guī)模擴(kuò)張以及在保持增長速度的基礎(chǔ)上保證更快
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’，班組自我管理意識(shí)有效提升?！薄 傲桶嘟M”創(chuàng)建是三峽卷煙廠建強(qiáng)建優(yōu)班組的又一法寶。他們完善制度，引導(dǎo)班組爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安全型“六型班組
