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水平不斷提升。
一是加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持“十六字”調(diào)控方針，始終把價(jià)格、庫(kù)存作為卷煙市場(chǎng)狀態(tài)的風(fēng)向標(biāo)，抓好價(jià)格、庫(kù)存情況月度監(jiān)測(cè)，構(gòu)建市場(chǎng)狀態(tài)分析模型
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問(wèn)題，制定切實(shí)可行的部門目標(biāo)任務(wù)，充分發(fā)揮目標(biāo)導(dǎo)向作用；對(duì)照各條線、各部門月度、季度、年度比爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)，全面列出“比爭(zhēng)清單”，實(shí)現(xiàn)比爭(zhēng)
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，以維保后機(jī)組產(chǎn)、質(zhì)、耗為依據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備月度故障維修時(shí)間和月度平均2小時(shí)以上維修故障次數(shù)等長(zhǎng)期效果。同時(shí)，對(duì)維保項(xiàng)目實(shí)行“包產(chǎn)到戶”，細(xì)化
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，通報(bào)面涵蓋轄區(qū)所有客戶經(jīng)理，強(qiáng)化信息采集工作日常監(jiān)管，確保采集數(shù)據(jù)的及時(shí)性。
二是堅(jiān)持開(kāi)展月度督查。將信息采集工作納入營(yíng)銷線月度考核中，
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“雙打造”戰(zhàn)略，努力支持公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
三是嚴(yán)格監(jiān)督考核?？己朔帜繕?biāo)管理、體系建設(shè)、精益課題及問(wèn)題整改工作四個(gè)模塊進(jìn)行考核?；A(chǔ)管理不設(shè)置權(quán)重分值，月度考核
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的縣級(jí)局做到及時(shí)督促提醒，確?？紲?zhǔn)考實(shí)、考出實(shí)效。
三是聚焦考核成效，注重實(shí)績(jī)。減少月度干預(yù)，各縣級(jí)局結(jié)合自身實(shí)際自主、個(gè)性開(kāi)展月度考核。季度考核引入“搶餅
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一是聚焦重點(diǎn)解難題。以月度為單位，順應(yīng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，圍繞營(yíng)銷工作重點(diǎn)、難點(diǎn)和痛點(diǎn)工作，以“短平快”的形式開(kāi)展技能比武，引導(dǎo)客戶經(jīng)理鞏固優(yōu)勢(shì)
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、職業(yè)化。
二是進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)體系，細(xì)化和完善班組月度考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果直接與班組績(jī)效掛鉤，突出重點(diǎn)管理工作，以月度“榮耀之星”等為載體
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”效能。堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同落實(shí)、同考核，要求部門月度工作計(jì)劃中明確黨員學(xué)習(xí)教育要求，黨員個(gè)人月度工作計(jì)劃中明確政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)
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作為等方面實(shí)行月度積分，對(duì)黨員在“黨建+”方面的作為及黨員評(píng)議情況實(shí)行年度積分，對(duì)黨員在各領(lǐng)域的貢獻(xiàn)情況實(shí)行月度加分制。
二是建立檔案。按照黨組織隸屬關(guān)系
