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營(yíng)銷能力的“個(gè)性化”提升。
四是強(qiáng)化考核激勵(lì)引導(dǎo)。圍繞線路客戶經(jīng)營(yíng)能力、營(yíng)銷技巧、終端規(guī)格上柜動(dòng)銷、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、客戶滿意度、泰山品牌培育等內(nèi)容，細(xì)化線路創(chuàng)建活動(dòng)評(píng)價(jià)
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考核，形成工作合力，努力推動(dòng)“法治魯煙”建設(shè)工作深入開展，確?！胺ㄖ昔敓煛苯ㄔO(shè)工作落到實(shí)處、取得實(shí)效，為公司“泰山”品牌發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的法治保障。
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?！? 三是做好終端陳列，突出婚慶主題。以婚慶定點(diǎn)店為中心，指導(dǎo)并幫助零售戶做好泰山品牌婚慶用煙陳列展示，將主推品牌集中擺放在柜臺(tái)、貨架醒目位置，并通過
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“為民務(wù)實(shí)清廉”作為根本價(jià)值追求，為職工群眾和企業(yè)發(fā)展多辦實(shí)事、多做貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)“泰山”品牌提質(zhì)升級(jí)目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和有力支撐。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)將軍集團(tuán)教育實(shí)踐活動(dòng)階段性
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;在轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效上邁出新步伐、實(shí)現(xiàn)新突破，為“泰山”品牌提質(zhì)增量再升級(jí)作出積極努力和貢獻(xiàn)。
公司各有關(guān)部門、中心及內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，將軍、頤中集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及所屬
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，為實(shí)現(xiàn)“泰山”品牌提質(zhì)增量再升級(jí)貢獻(xiàn)力量?！? 各卷煙廠廠長(zhǎng)、書記、企管部門負(fù)責(zé)人，各集團(tuán)公司黨政主要負(fù)責(zé)人、企管部門負(fù)責(zé)人，公司各部門、中心副處級(jí)以上干部
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要更加注重在品牌培育上下功夫。要更加注重品牌培育，特別是要進(jìn)一步加大對(duì)“泰山”品牌的培育力度，準(zhǔn)確把握卷煙銷售時(shí)機(jī)，“種好自己的地”，“育好自己
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上等煙80%。所調(diào)撥煙葉在山東中煙配方使用比例5—10%；其中，中桔二、中桔三等級(jí)煙葉，在“泰山”品牌高檔規(guī)格中起到了主料煙葉的作用。在東山基地單元建設(shè)方面
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謀劃實(shí)踐“三大課題”為引領(lǐng)，以“兩保持三提高”為目標(biāo)，全面推進(jìn)“泰山”品牌提質(zhì)轉(zhuǎn)型，保證圓滿實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定工作目標(biāo)，為中央和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和財(cái)政增收
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，在確保低檔煙優(yōu)先供應(yīng)基礎(chǔ)上，注重對(duì)中高檔重點(diǎn)品牌的市場(chǎng)培育，相繼開展了“空白村拓荒”、“泰山品牌進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)助力
