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，將考核結(jié)果與績效獎(jiǎng)勵(lì)、評先評優(yōu)、提拔任用等相結(jié)合，讓優(yōu)秀員工有盼頭、有方向。鍛造一流工作標(biāo)準(zhǔn)。通過流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的過程和手段，有效利用物流
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、規(guī)范化、流程化。
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務(wù)流程“上云”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化，流程數(shù)字化，全面提升管理運(yùn)行效率。
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。利用好班組建設(shè)各職能部門專家力量，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有質(zhì)量地為各部門、基層班組服務(wù)，做優(yōu)加法做精減法，重點(diǎn)加強(qiáng)六類管理模塊的考核科學(xué)化、工作流程化
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;初步建立了覆蓋雪茄煙葉生產(chǎn)規(guī)劃、種植管理、晾制、鮮葉收購全生產(chǎn)鏈條的數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)測、數(shù)字分析管控體系，在雪茄鮮煙葉流程化、數(shù)字化的可追溯收購模式上取得了初步突破。研制了雪茄鮮葉掛煙
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整體推進(jìn)專業(yè)化烘烤工作，有效降低烘烤成本。作業(yè)嚴(yán)格按照流程工序化作業(yè)，實(shí)行專業(yè)分工，有序組織采烤作業(yè)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)流程化和工序標(biāo)準(zhǔn)化，
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。與煙農(nóng)、專業(yè)隊(duì)員共同分析成熟度采收、運(yùn)輸、編竿、裝爐等環(huán)節(jié)流程的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，找準(zhǔn)存在的問題，不斷提高各環(huán)節(jié)協(xié)同能力，合理配置作業(yè)人員，使流程化
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為煙農(nóng)辦實(shí)事”主題實(shí)踐活動(dòng)成果；強(qiáng)化煙站標(biāo)準(zhǔn)化、流程化制度建設(shè)，精簡優(yōu)化工作流程，推進(jìn)煙站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保年度三處煙站通過省局（
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、流程化的數(shù)據(jù)可視化分析平臺(tái)，通過動(dòng)態(tài)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)營和管理過程，實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。在此基礎(chǔ)上，全面梳理各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的流程、規(guī)范
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標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，堅(jiān)持目標(biāo)具體化、措施規(guī)范化、操作流程化的思路，明確黨支部各項(xiàng)工作、各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在具體工作中，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、質(zhì)量導(dǎo)向相結(jié)合
