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，堅(jiān)決杜絕把煙葉訂單生產(chǎn)作為盲目增加種植面積的借口和調(diào)節(jié)收購量的“蓄水池”。
全縣訂單生產(chǎn)涉及三個(gè)基地單元，17個(gè)煙點(diǎn)，合同戶數(shù)7437戶，調(diào)整
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溝通。不應(yīng)當(dāng)盲目地去責(zé)怪他，要通過主動(dòng)溝通弄清下屬的心思之后再“對(duì)癥下藥”。
溝通是門藝術(shù)，這門“藝術(shù)”不是每個(gè)人都具備能力去駕馭好。但主動(dòng)溝通是種態(tài)度，
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二是抓監(jiān)管、提效能。創(chuàng)新監(jiān)管方式，克服日常監(jiān)管的盲目性、隨意性，提高監(jiān)管的針對(duì)性和有效性，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)零售大戶的規(guī)范管理和對(duì)重點(diǎn)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行重點(diǎn)
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，專賣管理落在實(shí)處。加強(qiáng)以專項(xiàng)整治行動(dòng)為重點(diǎn)的常態(tài)化市場(chǎng)監(jiān)管，不斷探索建立適合本地卷煙市場(chǎng)實(shí)際的市場(chǎng)監(jiān)管模式，減少市場(chǎng)檢查的盲目性，推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管方式的新突破
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的信心。當(dāng)前全省行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍有不少困難和不確定因素，不能沾沾自喜，更不能盲目樂觀，要把困難想得更多一些、謀劃更早一些、干勁更足一些。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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，肥料配方更加科學(xué)。
差異化移栽時(shí)期確定，做到一域一栽期。結(jié)合近幾年部分地區(qū)出現(xiàn)苗等地、苗等雨，高腳苗、鐵桿苗和盲目搶早的現(xiàn)象，系統(tǒng)總結(jié)煙區(qū)氣候
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;一是要看清形勢(shì)，不盲目樂觀。當(dāng)前全國(guó)煙葉庫存仍處高位，市場(chǎng)需求欠旺，買方市場(chǎng)態(tài)勢(shì)更為突出，全省煙葉發(fā)展仍面臨區(qū)域發(fā)展不平衡、煙農(nóng)隊(duì)伍難以穩(wěn)定
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，堅(jiān)決杜絕脫離市場(chǎng)實(shí)際、盲目投放卷煙行為，堅(jiān)決杜絕有案不查等執(zhí)法不嚴(yán)行為，對(duì)主觀故意、組織參與、內(nèi)外勾結(jié)的真煙非法流通案件，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)厲
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機(jī)制，設(shè)定明確的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化到各區(qū)域網(wǎng)格，做到責(zé)權(quán)明晰，形成專銷齊抓共管的格局；五是正確對(duì)待擴(kuò)戶工作，不盲目擴(kuò)戶
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的，要嚴(yán)肅處理。三是狠抓規(guī)范，堅(jiān)決遏制不規(guī)范經(jīng)營(yíng)的行為。要求各級(jí)營(yíng)銷部門堅(jiān)持從市場(chǎng)出發(fā)，充分考慮市場(chǎng)真實(shí)需求，制定合理的卷煙營(yíng)銷策略，杜絕盲目
